公司領(lǐng)導吳曉程、李曉波、楊海貴、劉天義,公司安委辦成員單位負責人以及來自焦化廠、三軋廠的兩位職工代表一同聽取了東山礦礦長傅曉飛、不銹鋼管公司經(jīng)理田曉青、綜合利用公司經(jīng)理姚未榮、發(fā)電廠廠長韓森、運輸部主任馮寶財?shù)陌踩a(chǎn)工作述職,并對這5個單位安全生產(chǎn)工作開展情況進行了提問和評價打分。
會上,公司領(lǐng)導在充分肯定5個單位安全生產(chǎn)工作后指出,安全工作是企業(yè)的頭等大事。安全工作的好壞反映了企業(yè)的綜合管理水平。抓安全工作,就是在抓企業(yè)的基礎(chǔ)管理。這幾年,通過開展“一把手”安全生產(chǎn)述職活動,大家提高了對安全工作重要性的認識,抓安全工作的力度和方式、方法不斷加強,持續(xù)提高了各單位的安全管理水平。但安全工作不容樂觀,我們職工隊伍的整體素質(zhì)還需要進一步提高。通過抓安全工作,大家認識到:安全工作重心下移是關(guān)鍵;標準化、應(yīng)知應(yīng)會反映了職工素質(zhì)的“尺度”;提高執(zhí)行率是各項措施得到有效落實的基本保證。這三方面的工作都需要落實到班組。因此,抓好班組安全工作是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵所在。
為此,就如何抓好明年安全生產(chǎn)工作,公司領(lǐng)導強調(diào),一、各單位領(lǐng)導要進一步提高認識,要把安全工作放到十分重要的位置來對待。大家要在分析問題、找出癥結(jié)所在的基礎(chǔ)上,落實責任,針對性地采取措施,進一步抓好安全工作。二、要把提高職工規(guī)程標準的執(zhí)行率,作為抓好安全工作的重要環(huán)節(jié)來抓好。有關(guān)部門要制定公司提高職工規(guī)程標準執(zhí)行率的目標,并把指標分解到各單位。各單位要分析清楚提高職工規(guī)程標準執(zhí)行率的關(guān)鍵因素,同時就主要矛盾的主要方面,采取針對性的措施,并按照PDCA的方式扎實抓好各項措施和責任的落實。三、要把安全管理工作重心下移,發(fā)揮好班組作用。各單位要把加強班組安全工作作為明年安全工作的重點。一方面要研究怎樣增強班組的內(nèi)動力,激發(fā)職工搞好安全工作;另一方面也要創(chuàng)造外動力,加強制度建設(shè),建立約束機制。同時,公司領(lǐng)導要求各單位“一把手”親自抓安全,認真履行職責,完善安全管理體系,落實好逐級管理責任和各項規(guī)章制度,進一步提高各單位安全管理水平。有關(guān)部門和單位也要就培訓的針對性、實用性進行調(diào)研,抓好職工培訓,提高職工隊伍的整體素質(zhì)