“安全管理嚴在現(xiàn)場、嚴在干部”。企業(yè)要堅持強化現(xiàn)場管理，創(chuàng)新安全管理方式和手段，狠抓各級管理人員責(zé)任落實，嚴格責(zé)任追究，以高效的執(zhí)行力保證安全管理制度落實到位。

　　一、改進工作作風(fēng)，推行“一線工作法”。 “一線工作法”即“能力在一線檢驗、矛盾在一線化解、經(jīng)驗在一線總結(jié)、問題在一線解決、辦法在一些研究、措施在一線落實、獎罰在一線兌現(xiàn)”。推進落實一系列一線安全工作流程和規(guī)范制度，促使安全管理工作重心下移、關(guān)口前移，提升管理人員現(xiàn)場管控能力。

　　二、強化安全警戒追責(zé)，推行“安全紅線警示法”。把“重大安全隱患、嚴重‘三違’行為、重傷事故、死亡事故”，這“四條紅線”作為干部職工不可觸碰的“高壓線”，企業(yè)各層級要制定分管范圍內(nèi)的保障措施、處理規(guī)定，形成了層層保安機制。同時，強化“紅線”責(zé)任追究，推行責(zé)任追究制。形成一級追究一級，一級對一級負責(zé)的安全責(zé)任制度，提高安全工作的執(zhí)行力。

　　三、加強安全動態(tài)監(jiān)管，實施“三無四點五定”走動管理制。按照“高層領(lǐng)導(dǎo)走動無盲區(qū)、中層走動無盲點、車間走動無盲班”目標，加強對“重點人物、重點時期、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)”的監(jiān)管，執(zhí)行跟帶班及檢查“定人員、定次數(shù)、定路線、定任務(wù)、定落實”的要求，根據(jù)各級管理人員級別、業(yè)務(wù)層層分解任務(wù)指標，促使各級管理人員從現(xiàn)場的實際出發(fā)，以查隱患、查質(zhì)量、查勞動紀律、查工作作風(fēng)，把動態(tài)管控的理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程，對檢查出的問題進行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、整改落實的程序，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理的全過程，形成嚴密的動態(tài)管理防線。

　　四、嚴抓安全行為管控，實施“三違”罰款返還制。為了有效從源頭預(yù)防和遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，建立“三違”人員查處、登記通報、教育培訓(xùn)、考核評價和重新上崗作業(yè)閉環(huán)幫教流程，推行“三違”罰款返還制，建立個人“誠信銀行”，即違章人員在違章后一年內(nèi)再無違章的，年底返還罰款的50%;二年內(nèi)再無違章的，再返還其余的50%。反之，一年內(nèi)重復(fù)違章一次將加罰50%。通過推行這項措施，讓職工深入直觀地理解到“安全就是效益”的理念，激發(fā)安全生產(chǎn)的積極性和主動性，在重罰的同時也凸顯了安全管理的人性化。

　　五、堅持安全信息即時協(xié)調(diào)，實施“三長負責(zé)、兩員盯崗、一線管理”督查制。為保證安全信息的暢通，安全生產(chǎn)問題的及時有效協(xié)調(diào)解決，大力實施“帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班車間主任、現(xiàn)場班組長”三長負責(zé)當(dāng)班安全監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)配合;“安檢員、調(diào)度員”負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管、管理人員跟班帶班情況落實和生產(chǎn)協(xié)調(diào);調(diào)度室一條電話線詢問掌握各個生產(chǎn)作業(yè)點工作狀況，遇到問題時，及時向“三長”反饋作業(yè)點安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場指導(dǎo)糾偏，做過“小問題不過班，大問題不過天”。

　　六、狠抓安全風(fēng)險超前控制，實施“安全風(fēng)險預(yù)控”制。通過全面辨識各生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)環(huán)節(jié)、各工作崗位存在的不安全因素，明確安全管理的對象，對辨識出來的各種不安全因素進行風(fēng)險評估，確定其危險程度，進一步明確各個環(huán)節(jié)安全管理的重點，依據(jù)國家法律法規(guī)等要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地制定管控標準和措施，明確安全管理的依據(jù)和手段，通過落實管控責(zé)任部門和責(zé)任人，保證管控標準和措施執(zhí)行到位，使安全管理由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;辨識和評估風(fēng)險—降低和控制風(fēng)險—預(yù)防和消除事故”的現(xiàn)代科學(xué)管理，同時建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，運用系統(tǒng)自動預(yù)警等功能，對各類危險源進行跟蹤管控，真正實現(xiàn)了關(guān)口前移和超前防范，開創(chuàng)風(fēng)險預(yù)控、主動式管理的全新模式。