深入開展安全隱患排查治理活動，全力落實，加強引導，規(guī)范員工按章操作行為，切實轉變工作作風，著力提升現(xiàn)場安全管理水平，促進了企業(yè)安全生產。
　　強化安全預控，組織專項隱患排查。根據現(xiàn)階段生產較重，分班組生產的實際情況，安全管理人員實行分班制度，積極組織開展安全制度和作業(yè)規(guī)程大檢查，按照“領導干部查管理，技術人員查規(guī)范，現(xiàn)場員工查操作”的原則，深入生產現(xiàn)場督查，堵塞安全管理漏洞。
　　深入開展“三反”活動，做好薄弱人員管理。進一步細化“反麻痹、反松懈、反習慣性違章”活動，加強宣傳教育，引導職工從小事抓起、從細節(jié)抓起，不斷規(guī)范操作行為；認真做好習慣性違章的排查和安全薄弱人物排查。讓廣大職工在生產工作中養(yǎng)成反對違章和杜絕違章的自覺性，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變。對安全薄弱人員，找準薄弱點，加強引導，重點“照顧”，保證生產工作安全順暢。
　　開展全員培訓，提升全員安全素質。為切實提升全員基本素質，利用班前會、班后會、周五學習時間對所有職工進行全方位培訓學習，安全管理部門定期組織開展多種形式的安全主題活動，堅持開展事故案例警示教育活動，對職工進行全方位安全培訓，不斷提高全員業(yè)務能力和安全素質，為企業(yè)安全生產奠定堅實基礎。
　　加強設備管理，提升安全本質化水平。對各類專用設備等全方位進行檢查治理，并建立安全操作管理制度，操作規(guī)程，進一步規(guī)范了操作，強化了職工安全意識。對陳舊老化設備堅決予以淘汰，對涉及到淘汰設備全部進行更換，有效保證礦井的供電安全，提升企業(yè)本質安全化進程。