安全生產(chǎn)的執(zhí)行力是由多種相互聯(lián)系、相互影響的因素組成的，要提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，必須統(tǒng)籌考慮影響執(zhí)行力的各個因素。

　　1、強化責(zé)任是前提。責(zé)任心是一個人做人、做事的基礎(chǔ)，是一個人生命的纖繩。它的有無或強弱關(guān)系到一個人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。一個有責(zé)任心的人，不是把責(zé)任心掛在嘴上，而是要體現(xiàn)在具體行動中。有了責(zé)任心，精力就會集中在執(zhí)行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。因此，我們要時刻加強員工責(zé)任心教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識，嚴(yán)格崗位職責(zé)，不折不扣地將安全工作落到實處。

　　2、完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。

　　3、培訓(xùn)職工是根本。安全規(guī)定的遵守和專業(yè)技能的掌握是生產(chǎn)企業(yè)職工必須具備的素質(zhì)，是擔(dān)當(dāng)相應(yīng)崗位最基本的工作能力。如果不具備這項技能，那就不是一個合格的職工，也就不具備相應(yīng)的執(zhí)行能力。其次，隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新知識、新工藝的不斷出現(xiàn)，對員工的培訓(xùn)也要跟上。如果培訓(xùn)不到位，勢必影響執(zhí)行力的發(fā)揮，最終給安全生產(chǎn)帶來隱患。因此，提高員工的執(zhí)行力，必須建立一套科學(xué)合理、行之有效的職工教育培訓(xùn)機制，并重點突出責(zé)任心教育，強化員工的責(zé)任感和執(zhí)行意識，增強員工的技能水平、溝通能力，提高員工的執(zhí)行力。

　　4、良好溝通是橋梁。培育良好的溝通氛圍。溝通是提升企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)相當(dāng)多的安全規(guī)定，從執(zhí)行的形式上就規(guī)定了必須通過溝通的方式來實現(xiàn)。對安全生產(chǎn)執(zhí)行的過程，實際就是溝通的過程，充分和有效的溝通可大大提高員工的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門與部門、員工與員工之間都要進行溝通。通過溝通，使大家及時了解彼此的想法，并建立信任感，使溝通的渠道進一步暢通。通過溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和工作意圖及時得到快速有效的執(zhí)行。

　　5、獎功罰過是動力。安全檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法。工作任務(wù)布置后，驗收部門不僅要對執(zhí)行結(jié)果進行檢查，而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督指導(dǎo)，這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將過失的可能性降到最低限度。同時，對于執(zhí)行中更合理、更高效的方法給予獎勵，做得不好的要根據(jù)制度進行懲罰，這樣就會保障執(zhí)行的效果。