在一線班組安全生產過程中，部分管理人員發(fā)現(xiàn)安全問題時往往礙于情面，喜歡“點到為止”，“淡化、虛化”現(xiàn)場存在的安全隱患，甚至一味遷就、湊合，導致安全隱患屢禁不止。

　　筆者認為：在安全管理上應敢于唱黑臉，切不可手太“軟”!安全管理的職責就是督促、檢查安全問題，消除安全隱患，需要較真，不能手“軟”;對有違安全風險管理事項要及時批評教育甚至經濟處罰，為企業(yè)安全生產保駕護航。倘若我們安全管理人員一時手“軟”，就會導致其我行我素，甚至膽大妄為。長此以往，不僅助長了他們漠視安全管理的歪風，還可能釀成大事故。在安全管理上應堅持釘是釘、鉚是鉚的原則，來不得半點馬虎和姑息。如果輕視安全細節(jié)或做事不負責，就會釀成巨大災難。

　　企業(yè)安全管理有一套嚴格的管理制度和操作規(guī)程，作為管理者就應該要像“黑臉包公”一樣，有較真的態(tài)度，在執(zhí)行過程中不遷就、不姑息、不湊合，對違反安全風險行為要認真查處，才能有效提升安全生產的執(zhí)行力，使各種安全風險管理規(guī)章從“紙上、墻上”落實到具體的行動上。