面對高壓態(tài)勢的安全形勢，各單位的各級安全管理人員在不斷豐富安全知識、強化安全責任意識的同時，筆者認為，還應有針對性地對癥“把脈”，有效增強員工的安全意識，為實現安全生產提供思想保障。

　　一是把好思想“脈”。通過定期、定時組織安全人員，與員工進行座談、進行家訪，摸清員工的真實想法，掌握員工產生思想包袱的“病因”，做好員工的思想動態(tài)分析，有針對性地加以引導、疏通，真心實意地為他們排憂解難，發(fā)現違章苗頭時，要能夠板下臉來，及時加以制止，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);

　　二是把好責任“脈”。結合員工的具體工作，把落實好員工的崗位責任作為抓好安全工作的重要內容，充分掌握員工的上崗情況和工作執(zhí)行力情況，讓員工充分發(fā)揮主觀能動性，在治理安全隱患，以及處理安全事故責任人時，手腕要硬，要敢于下硬茬打擊違反安全管理規(guī)定的行為和個人;

　　三是把好技術“脈”。始終把開展崗位練兵和技術比武活動作為提升員工自身素質，促進企業(yè)安全生產的有效途徑來抓，對在技術比武和崗位練兵中涌現出的技術尖兵和崗位能手，予以重獎，營造出爭當技術尖兵和崗位能手。

　　同時，要求安全管理人員在對現場安全隱患進行排查，以及對安全事故的責任人進行處理時，哪怕對方是自己的親朋好友或者是上級領導的親屬也不能姑息，不能心存一絲一毫的私心，必須硬下心腸來進行管理。安全生產是企業(yè)永恒的追求，更是企業(yè)賦予職工最大的福利。企業(yè)要想搞好安全生產，安全管理人員責任重大，他們不但要有豐富的安全知識和強烈的責任意識，更應具備有“把好脈、問好診”的精神。

　　誠然，不能說現在的企業(yè)不重視安全生產，從安全機構的設置到安全資金地投入;從安全文化地熏陶到安全理念地形成;從安全制度地健全到安全體系地完善，足以證明絕大多數企業(yè)對安全生產是極其重視的。那么，為什么安全事故還會接連不斷地發(fā)生呢?究其原因，筆者認為這和安全管理人員的“心慈、手軟、面善”有著密不可分的關系。

　　人是感情動物，在一個單位呆久了，低頭不見抬頭見，今天不見明天見，難免會產生這樣那樣的情感，尤其是各級安全管理人員，容易在發(fā)生“三違”的熟人面前表露出得過且過、下不為例的感情。殊不知，正是由于你的得過且過，就有可能導致一起事故的發(fā)生。正是由于你的下不為例，就有可能造成更加嚴重的后果。“嚴是愛、松是害”這句話一點不假。