任何安全事故都是責(zé)任事故，任何責(zé)任事故都伴隨著違章，當(dāng)每一次安全事故發(fā)生后，我們都會(huì)有無(wú)限的感嘆，原來這些事故都是可以避免的！而當(dāng)我們?cè)谡J(rèn)真的分析發(fā)生各類安全事故的原因的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)原來這些事故都是源于當(dāng)事人的安全意識(shí)淡薄，違反安全操作規(guī)程釀成的。因此筆者認(rèn)為，員工的安全意識(shí)是維系企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全無(wú)事故的必要條件，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患的前提，也是本質(zhì)上的安全。
        杜邦作為世界知名企業(yè)，在安全管理上頗有建樹，它的許多具有現(xiàn)代安全管理的理念正在為我們所推廣，其中有一個(gè)理念就是“一切事故都是可以避免的”，基于這種理念的實(shí)現(xiàn)，杜邦的事故發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全美平均水平，員工在上班工作時(shí)間比下班時(shí)間安全十倍，我認(rèn)為杜邦能夠達(dá)到這么高的一個(gè)安全管理水平，除了依靠科學(xué)的管理，就是管理者和員工的安全意識(shí)達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)高的層次。我們往往把事故產(chǎn)生的原因歸結(jié)為“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因數(shù)，”我覺得人的不安全行為是最重要的因數(shù)，而人的行為是由人的意識(shí)決定的，安全意識(shí)的高低直接決定了生產(chǎn)者能否認(rèn)真的履行自己的崗位職責(zé)，正確的執(zhí)行安全操作規(guī)程。比如，當(dāng)我們進(jìn)入一個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，我們的安全意識(shí)會(huì)自然的警醒我們環(huán)繞四周，發(fā)現(xiàn)并消除各種隱患；當(dāng)我們接觸到工具、機(jī)器等施工器械的時(shí)候，我們就會(huì)想到它有沒有什么不安全的因數(shù)，會(huì)不會(huì)可能對(duì)自身和他人造成傷害，當(dāng)我們遇到突發(fā)的安全事故的時(shí)候，就會(huì)知道該如何去進(jìn)行正確的處置，這就是超前的安全意識(shí)，只有意識(shí)提高了，我們才會(huì)知道怎樣去保證施工過程中的安全。
        現(xiàn)在談?wù)劙踩庾R(shí)與科學(xué)態(tài)度，唯物辯證法告訴我們：實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來源，認(rèn)識(shí)對(duì)實(shí)踐有反作用力。在安全工作中，正確的認(rèn)識(shí)、科學(xué)的理論對(duì)實(shí)踐有巨大的指導(dǎo)作用。在我們的生產(chǎn)實(shí)踐中，有太多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得總結(jié)和吸取，在工業(yè)生產(chǎn)中往往有兩種情況，一種是安全意識(shí)全無(wú)，不遵守安全操作規(guī)程而造成安全事故，比如在工業(yè)X射線剛剛涉足焊口檢驗(yàn)的時(shí)候，就有人用雙手支托著膠片讓射線人員照，結(jié)果白血球急劇減少而倒下了，現(xiàn)在雖然沒有這種情況了，但有章不循，盲目蠻干的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。第二種情況是有一定的安全意識(shí)，但沒有科學(xué)的態(tài)度，不知道該怎么做才可以，比如在施工過程中，我們也認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性了，但往往不能正確的進(jìn)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不能有效的排除安全隱患，有很多安全常識(shí)不為我們熟知，因此強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)是提升全員的安全意識(shí)的有效措施，要運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)論和方法論，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的灌輸，使之明白本崗位的職責(zé)，明白安全操作規(guī)程和身邊的危險(xiǎn)源，只有全員的安全意識(shí)提高了，才能行之有效的實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)管理。
         有一句至理名言叫“細(xì)節(jié)決定成敗”，在施工生產(chǎn)過程中，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從思想上高度重視，不要因事小而不為，千萬(wàn)不能心存僥幸心理，切不要“明知山有虎，偏向虎山行”，否則不發(fā)生事故是偶然的，發(fā)生事故是必然的，多個(gè)偶然性就會(huì)形成一個(gè)必然性，就會(huì)發(fā)生意外的安全事故。這樣的教訓(xùn)是很多的，比如在2000年澀寧蘭管道施工中，有一個(gè)機(jī)組違章在管溝內(nèi)壁架橫擔(dān)吊管組對(duì)（以前也許多次使用這種方法），但這次就沒有這么幸運(yùn)了，橫擔(dān)垮了，管溝塌方，一個(gè)人的生命就沒有了。所以任何時(shí)候都不能違章，安全工作要有前瞻性，用發(fā)展的眼光來預(yù)見可能產(chǎn)生的傷害和事故。安全工作只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作，在我們企業(yè)，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度日趨完善，每一個(gè)崗位都有安全操作規(guī)程，只要每一個(gè)員工只要從自己做起，從細(xì)小的環(huán)節(jié)做起，不斷強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，狠反低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)，就一定會(huì)把事故的發(fā)生率降低到最小的程度。
         “有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直接責(zé)任”是杜邦安全理念的精髓之一，從某種意義上來說，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)對(duì)施工生產(chǎn)中的安全尤為重要。在項(xiàng)目施工中，管生產(chǎn)必須管安全，要牢固樹立“安全第一”的思想，率先垂范，帶頭講安全，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，帶頭查隱患訂措施，檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況。要正確認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度與安全質(zhì)量的關(guān)系，不能一說安全就重要，一搶工期就不顧。項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要適時(shí)的組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，在此基礎(chǔ)上作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定切實(shí)可行的施工方案和安全預(yù)案。任何事物都有它的規(guī)律性，只有按照客觀規(guī)律辦事，講究科學(xué)的施工組織，才能確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
        人的生命權(quán)和健康權(quán)是構(gòu)建和諧社會(huì)的充分條件，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐，隨著HSE體系推進(jìn)工作的不斷深入，安全管理工作已經(jīng)與國(guó)際接軌，杜邦先進(jìn)的安全理念正在廣泛的推廣和應(yīng)用，一種全新的安全理念和安全文化已為員工所接受。我們可喜的看到，當(dāng)前員工的安全意識(shí)正在提高，施工作業(yè)正確著工裝，現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化，班前安全講話，輪流值日， “人人講安全，個(gè)個(gè)查隱患”已經(jīng)逐漸成為一種自覺的行動(dòng)，只要我們思想上重視，意識(shí)上增強(qiáng)，體系上完善，管理上落實(shí)，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久保持安全生產(chǎn)的大好局面。