企業(yè)安全評價應做到以下八點。

　　一、做到差距心中有數(shù)。企業(yè)通過安全性自查和專家組抽查后的反饋意見，使各級領導和部分職工掌握了企業(yè)內(nèi)部方方面面安全基礎的強弱程度，看到了“量化后”的差距，對本企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到心中有數(shù)，為安全生產(chǎn)決策提供了科學依據(jù)。

　　二、做到領導重視是關鍵。各級領導必須充分認識安全性評介是全面分析和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)水平的有效手段，同時也是全面檢查各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定和技術規(guī)定是否得到貫徹落實、安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)是否存在問題和隱患的有效手段，把安全性評價作為各項安全工作的基礎來抓，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

　　三、做到與日常安全管理相結(jié)合。安全性評價應與企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合，針對生產(chǎn)運行、設備工況、生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)過程等隨時作出評價，分析企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題，發(fā)現(xiàn)危險因素和安全隱患，制訂針對性的控制措施，逐步建立基于風險管理的安全生產(chǎn)長效管理機制。

　　四、做到與管理體系相結(jié)合。安全性評價應與質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境體系內(nèi)審、創(chuàng)一流及安全大檢查相結(jié)合，吸收國內(nèi)外先進的管理理念與管理方法，并融合技術監(jiān)督、可靠性管理、反事故措施、危險點分析、現(xiàn)場作業(yè)程序標準化等行之有效的安全管理方法，逐步與國際標準管理體系接軌，將安全性評價工作引向深入。

　　五、做到實行閉環(huán)動態(tài)管理。安全性評價應實行閉環(huán)動態(tài)管理，企業(yè)應結(jié)合安全生產(chǎn)實際和安全性評價內(nèi)容，以2~3年為一周期，按照“評價、分析、評估、整改”的過程循環(huán)推進，即按照評價標準開展自評或?qū)＜以u價，對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，根據(jù)危害程度對存在問題進行評估和分類，按照評估結(jié)論對存在問題制訂并落實整改措施，然后在此基礎上進行新一輪的循環(huán)。

　　六、做到與日常安全培訓相結(jié)合。企業(yè)自查評的過程，能夠促進安全生產(chǎn)方針，各項規(guī)章制度、標準和反事故措施的落實，有利于夯實安全基礎、減少事故的發(fā)生。企業(yè)部分職工參與自查，也是一次對設備系統(tǒng)、有一關國家標準、行業(yè)的標準與規(guī)章制度進行自我安全培訓，提高業(yè)務技術水平的途徑。

　　七、做到評價貴在真實。企業(yè)對自查人員的評價結(jié)果不能橫向比較，也不能與獎金、評比、領導班子的業(yè)績掛鉤，這樣可以消除查評人員的惻隱之心，同時也可以打消被評價單位領導思想顧慮，以良好的心態(tài)對待查評結(jié)果，確保評價結(jié)果的真實性。上級主管部門對被評單位這樣做，被評單位內(nèi)部對車間(工區(qū)、班組、處室)也應該這樣做，這樣就可確保安全性評價結(jié)果能反映一個企業(yè)安全基礎的真實情況。

　　八、做到評價重在整改。安全性評價的最終目的是為了超前發(fā)現(xiàn)和消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險因素，防止事故的發(fā)生，以夯實安全基礎，提高安全生產(chǎn)水平。因此被評價單位必須依據(jù)評價報告盡快做出切實可行的整改計劃，做到項目、資金、工期、責任人四落實，檢查整改進度，上級主管部門要監(jiān)督整改情況的落實。為促進整改，要對實施整改計劃的完成情況與獎金掛鉤、與評比制度、與領導班子的業(yè)績掛鉤的“三掛鉤”考核制度，為保質(zhì)、保量準時完成整改提供有力的組織和制度保障。