2013年安全生產(chǎn)工作已經(jīng)開展半年了，回顧上半年安全工作，一些單位盡管下發(fā)了安全管理文件，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，可是事故還是時(shí)有發(fā)生。問題究竟在哪里？造成這些情況的主要原因，是一些部門在安全管理上仍存在一定誤區(qū)，要走出誤區(qū)就必須在日常安全管理方面做到杜絕以下幾點(diǎn)：
一、上級(jí)不認(rèn)真，下級(jí)不重視。
安全隱患排查是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的工作，不能有一絲一毫的松懈，為了實(shí)現(xiàn)安全無事故，安全管理部門會(huì)常檢查、促整改。因?yàn)椴粰z查就不知道隱患在那兒，也就談不上促整改了。但是正因?yàn)楣芾聿块T的經(jīng)常檢查，使某些崗位的職工忽視了自身的安全義務(wù)，對(duì)本崗位的安全問題不夠重視，總想著有問題別人會(huì)查出來了，管安全的都沒查出什么安全隱患那就是不存在隱患了，就抱著僥幸心理，最后釀成大禍。
二、舍不得投入。
　　只要把安全工作搞好了，實(shí)現(xiàn)單位不出事故，職工不受傷害，就是為單位的經(jīng)濟(jì)工作創(chuàng)了效益，為廣大職工謀得了幸福，這就是安全對(duì)單位的最大回報(bào)。但是因?yàn)榘踩且粋€(gè)長(zhǎng)期投資性的工作，使個(gè)別管理人員忽視了前期的小投入，正是為了防止以后的大損失服務(wù)的，因?yàn)橐恢睕]有因?yàn)榘踩鹿试斐芍卮髶p失，對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入就漸漸的生產(chǎn)了“節(jié)約”的思想。結(jié)果把投入的小利益看得重了，安全的砝碼就輕了。
　　三、報(bào)喜不報(bào)憂。
　　某些崗位、部門明明存在安全隱患問題，可是在向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，專挑成績(jī)講，閉口不談存在的缺點(diǎn)和問題，使早該解決的問題得不到及時(shí)重視和解決，最終使隱患變成了事故。
　　四、工作浮淺。
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)實(shí)際操作性很強(qiáng)的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處，不僅僅是發(fā)幾個(gè)文件、開幾次會(huì)、寫幾篇總結(jié)就能解決問題的，想要把這項(xiàng)工作干好，必須下大氣力真抓實(shí)干，不能只是口號(hào)多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)少。大話空話喊的多了，只會(huì)讓人產(chǎn)生麻痹思想，使活動(dòng)流于形式，使安全工作變得空洞乏力。
五、欺上瞞下。
安全管理人員對(duì)一些違反單位規(guī)章制度的人和行為，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是為了“面子”搞平衡，甚至和稀泥，在一些具體的工作上，采取欺上瞞下，弄虛造假的手段，助長(zhǎng)了不良風(fēng)氣，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，為發(fā)生安全事故的發(fā)生埋下了導(dǎo)火索。
　　六、業(yè)務(wù)技能不過硬。
　　安全生產(chǎn)工作是嚴(yán)肅的，是既含技術(shù)成份又包括管理藝術(shù)，需要專業(yè)的安全管理人員負(fù)責(zé)，并通過不斷學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的出新。這樣在平時(shí)開會(huì)、講話、管理的時(shí)候，才能說在點(diǎn)子上，一針見血的指出問題所在，這樣才會(huì)讓人信服，才會(huì)有人聽，指揮才不致失靈。只有做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人，方能掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。
　　七、不切實(shí)際。
　　為了更好的宣傳、學(xué)習(xí)安全知識(shí)，我們常常通過各種問卷答題、演講競(jìng)賽、技能比武等安全活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作更讓人喜聞樂見，使安全知識(shí)的普及更易于接受。但是有時(shí)候一些安全管理人員信奉“拿來主義”，為了完成安全管理多樣性創(chuàng)新工作，把別人的安全活動(dòng)直接拿來自己?jiǎn)挝粓?zhí)行，執(zhí)行過程中不能結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的細(xì)則，有的甚至是腦子一熱，弄一個(gè)很不成熟的點(diǎn)子，急匆匆的去搞，結(jié)果耗費(fèi)了大量人力物力，卻是有始無終瞎忙乎。
　 　八、己不正不能正人。
　　安全管理人員不能遵守規(guī)章制度，是最嚴(yán)重的事情，對(duì)安全生產(chǎn)工作造成的影響和危害也是極大的。如果職工看到管安全的人還在違章，你再去管職工時(shí)，職工肯定會(huì)產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。如果自己都做不到以身作則，又怎么能理直氣壯地要求別人做好呢？一旦這種事實(shí)形成，就很難挽回影響，最后形成上梁不正下梁歪，給安全生產(chǎn)埋下了無數(shù)的隱患。