社會的發(fā)展需要企業(yè)的貢獻，社會的安定需要企業(yè)的安全。我們的生存需要企業(yè)提供就業(yè)環(huán)境，企業(yè)的良性發(fā)展需要我們安全的生產(chǎn)，家庭的幸福需要我們健康，我們的健康離不開安全。安全需要我們每個人的付出，我們也需要安全。社會要發(fā)展、我們要生存都離不開安全。我們來分析一下 “要我安全”和“我要安全、我會安全、我能安全”兩個不同階段的表現(xiàn)。

　　一、“要我安全”的階段表現(xiàn)

　　這一階段的主要表現(xiàn)是：安全制度僅僅停留在口頭上、會議上，落實在墻壁上、資料柜中。企業(yè)未配備專職安全管理人員，即使配備了也都是企業(yè)的老弱病殘，作為企業(yè)的“閑人”不得不養(yǎng)著，安全崗位被作為養(yǎng)老崗位存在，這樣的人第一缺乏對安全事業(yè)的責任感，第二不具備安全管理的能力。

　　單位的安全培訓工作流于形式。首先從領導開始的培訓就是這樣，找人代替自己培訓取證，交錢就能拿到單位負責人的安全資質(zhì)證書，培訓的過程是被迫的，因為負責人取得安全資格證是安全許可的條件之一。員工的培訓就更不堪一提，除了培訓開始領導的講話，整個培訓過程都看不到領導的身影，原因是領導有“更重要的事”要處理，盡管要求嚴格培訓考勤，但領導不以身作則的培訓效果也就可想而知了。

　　“要我安全”階段看到最多的現(xiàn)象就是安全罰款，誰違章，誰不安全就罰款，安全部門每年年底會有一摞安全罰款單。但罰款解決不了問題，解決不了違章，被查到的違章只不過是冰山一角，被查到了自認倒霉，該怎樣做還怎樣做，因為人的安全意識還沒有提高，安全技能沒有掌握。

　　二、“我要安全、我會安全、我能安全”階段的表現(xiàn)

　　隨著“以人為本”理念的不斷深入，殘酷的事故案例的廣泛宣傳，隨著安全許可制度、安全標準化等法律、法規(guī)制度的不斷完善，“三標一體化”( 質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境管理體系ISO14000職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18000)管理體系在多個領域的推廣實施，這些都為我們營造一個良好的制度氛圍，找到了執(zhí)法的依據(jù)。

　　單位通過開展“現(xiàn)場管理”達標活動，使現(xiàn)場物品做到“有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必標識”，干凈、整潔、有序的工作環(huán)境為做好安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。

　　注冊安全工程師越來越被企業(yè)所接受，企業(yè)成立了以注冊安全工程師為主的專職安全管理隊伍，真正做到會管、敢管。從管理上建立了一支過硬的安全管理隊伍，保障了企業(yè)管理中的“執(zhí)法”者的素質(zhì)。

　　安全是一種責任，也是一種態(tài)度，對安全的責任和態(tài)度通過安全意識提高來實現(xiàn)，單位負責人除了自己認真學習安全法律、法規(guī)，認真履行自己的安全職責外，還聘請專家講授安全知識，提高全員安全意識，提高安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，從意識上、硬件設施上保障了安全生產(chǎn)。

　　通過安全管理知識大賽，安全管理項目創(chuàng)新活動，安全技能大賽，應急演練等活動檢驗安全知識、技能的掌握情況。只有安全知識、安全技能的提高才能做到“我要安全、我會安全、我能安全”。單位每年表彰安全先進個人、先進集體，營造人人講安全、人人都能做到安全的氛圍，營造一個良好的安全文化氛圍。

　　從安全罰款到安全獎勵，改變以前“安全是一項不受表揚的工作”的想法，企業(yè)推進實施“安全累進獎”制度，使不安全行為沒有了存在的土壤，一個人的不安全行為會導致整個班組、車間都沒有獲得“安全累進獎”的機會。安全正激勵的實行，讓一個存在不安全行為的人不會得到大家的姑息，會受到周圍工友的監(jiān)督，真正做好“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)，這樣從個體上杜絕了事故的發(fā)生。

　　安全是廣大安全工程專業(yè)研究人員、安全管理人員和無數(shù)操作員工孜孜不倦的追求。我們要以對工作的熱心，對家庭、對社會的強烈責任感來完成安全生產(chǎn)這一艱巨而又利人、利己的神圣使命。安全工作無止境，是一項只有起點而沒有終點的工作。雖然從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變過程中取得了一定的成績，但應居安思危，警鐘長鳴，在漫長而漸進的轉(zhuǎn)變過程中得到安全的回報，實現(xiàn)“安全每一人，安全每一天”。