3.明確素質提升責任區(qū)。由各級黨組織、人力部、黨工部和三四級安培中心負責職工培訓教育等素質提升工作。公司各級黨組織建立了“黨組織負責人安全培訓第一責任制度”，三、四級安培中心認真組織各類針對性強、重點突出的安全培訓，結合實際深化天湖山版的“手指口述”培訓法，注重理論與現場實際、個人操作技能緊密結合，努力提高職工的基礎素質。創(chuàng)新隊伍素質提升辦法，建立三支隊伍素質教育常態(tài)機制，分階段、分重點、有計劃地對班組長、技術員、安全員進行素質教育和技能培訓，廣泛開展學習交流、觀摩點評活動，構建技能比武、競賽平臺，并推行考核排名、亮相警示等激勵約束措施，不斷增強三支隊伍的基本素質。
（四）抓準“責任點”，共建安管格局
1.黨組織充分發(fā)揮黨員這一“示范點”的優(yōu)勢。各單位黨組織建立了以黨支部為單位的黨員安全監(jiān)督崗，每個黨員就是安全監(jiān)督員，廣泛開展“黨員身邊無事故”、黨員安全示范崗等活動，帶動職工嚴格落實安全生產責任制，發(fā)揮了安全標桿和示范帶動作用。充分用好黨群部門的力量，組織開展安全管理經驗亮點采訪活動，分四組深入礦井，對各單位的安全管理經驗與亮點進行總結提煉，形成了較為綜合性的經驗介紹，在內部學習交流借鑒。
2.工會充分發(fā)揮群眾“監(jiān)督點”的功能。兩級工會建立了群眾監(jiān)督網絡，每個班組配齊群監(jiān)員，將工作經驗豐富、責任心強的職工安排到群監(jiān)崗位上，不斷推進“眼勤、腦勤、嘴勤、腿勤、手勤”等五勤活動，成為專職安全管理隊伍的重要補充。組織職工代表開展季度安全督查、及時提交督查建議，并形成書面材料上報公司安監(jiān)室。女工委建立了家屬協(xié)管安全網絡，按照“兩到兩進”要求，不定期組織女工家屬到井口、采掘區(qū)隊、一線班組和職工家庭開展安全走訪、親情教育和送溫暖活動，與“三違”人員及時談心幫教，共筑第二道安全防線。
3.共青團充分發(fā)揮青工“助力點”的作用。共青團建立內部青年安全監(jiān)督崗網絡，通過共青團“青年安全監(jiān)督崗”，全面開展當班無事故、操作無違章、巡查無漏洞和青安崗達標創(chuàng)優(yōu)活動，團結帶動青年技術人員學技術、學管理，發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的應有作用。
二、主要成效
（一）文化氛圍濃厚增意識。通過結合工作實踐，深入落實“一崗雙責”制度，不斷推進安全共管工作，多層次、全方位持續(xù)深入進行安全管理、監(jiān)督、教育、引導、糾偏，長期堅持、形成氛圍，使職工深感安全的責任重大，安全意識得到持續(xù)增強。
（二）基礎素質提升促管理。通過齊抓共管，形成合力，在日常管理與實踐過程中，注重職工行為養(yǎng)成，強化技能教育、狠反“三違”，糾正不良行為習慣，逐步引導職工努力規(guī)范管理行為、規(guī)范操作行為，使職工在潛移默化中，逐步提升了基礎素質。
（三）責任落實加速提效率。把天湖山亞文化的“制度不落實等于零”的落實觀，重點在安全管理上尋求新的實踐成效，作為重要的切入點和踐行點，通過完善制度建設體系、安全教育體系、技術指導體系、監(jiān)督檢查體系，逐步形成良好的運行機制，安全管理責任的落實效率、落實質量得到逐步提升。
三、主要體會　　
（一）細節(jié)決定成敗
安全無小事，任何小事皆大事。我們的煤礦安全工作千頭萬緒，作業(yè)現場千變萬化，管理條件千差萬別，容不得任何的麻痹、疏忽和松懈，需要注重每個細節(jié)，關注每個環(huán)節(jié)，從制度設計、流程設定、現場管理、監(jiān)督檢查、整改落實、考核運作等各個細節(jié)，都要扎扎實實抓好做好。這是我們的體會之一。
（二）落實決定成效
如今，經過近幾年加強制度建設，各項安全制度已經比較完善、比較實用，各項責任分解也比較明確、比較到位，但大家都清楚，這只是第一步，最關鍵的還是有了制度--貴在落實，有了責任--重在承擔。只有形成合力，提高制度執(zhí)行力，提高責任落實力，敢于管理、善于管理、精于管理，安全工作才能做得更好、更有實效。這是我們的體會之二。
四、主要問題　　
（一）職工素質還不能相適應。一線職工文化素質較薄弱，而且流動性相對較大，安全意識、操作技能、行為養(yǎng)成與實際需要還有較大差距。
（二）責任落實還不能相匹配。有的責任落實、制度執(zhí)行還不夠及時、不夠準確、不夠到位，管理精細化、規(guī)范化程度還停留在較低水平上，與提高執(zhí)行力的新要求還不相匹配。
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