“安全事關(guān)人命，責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)工作關(guān)系到廣大職工的人身安全和身體健康，關(guān)系到企業(yè)健康有序發(fā)展，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定。青島東方鐵塔有限公司作為一家上市企業(yè)，始終把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，通過完善的制度和合理的管理推進安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成效。

　　一、建立健全安全規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。任何工作的開展，都離不開制度的保障。以公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》為藍本，制定具體的安全培訓(xùn)制度、檢查制度、會議制度以及考核制度等。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，也是最基本的職業(yè)健康安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時”，使安全管理縱向到底、橫向到邊，各級人員、各級部門責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，共同努力把安全工作真正落到實處。

　　二、開展多層次安全檢查，安全檢查與績效考核相結(jié)合。以《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核辦法》為依據(jù)，結(jié)合公司實際，編制檢查表，對分廠安全生產(chǎn)的各方面進行考評，并予以量化，實行打分制，在線監(jiān)測，客觀地評價各單位每月的安全生產(chǎn)運行情況。在進一步規(guī)范檢查行為的同時，也促進了車間安全生產(chǎn)的標準化推進。根據(jù)各部門檢查情況，每月對分廠開展績效考核并對部門負責(zé)人實行獎懲，本著獎優(yōu)懲劣的原則，年底對安全生產(chǎn)工作先進個人進行經(jīng)濟獎勵，提高各分廠管理人員的工作積極性，形成齊抓共管的良好氛圍。

　　三、定期組織安全教育，強化特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。始終把新職工的三級安全教育當(dāng)作安全培訓(xùn)工作的重點，將培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實際密切聯(lián)系，授課方式簡單明了，在幫助新員工樹立安全意識的觀念的同時，掌握必要的安全知識，真正做到安全生產(chǎn)全員參加的局面。針對車間生產(chǎn)中特種作業(yè)工種人員較多的情況，每年組織兩次以上的安全培訓(xùn)，使特種作業(yè)人員既熟悉安全操作技術(shù)，又安全防護意識?；鶎庸芾砣藛T是現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，通過安全教育培訓(xùn)，讓其明確自身安全職責(zé)，傳授安全管理工作的方式方法，有力的促進了基層安全工作的開展。

　　四、加強安全資金投入，推進設(shè)備的更新?lián)Q代。安全工作想要向更高層次進行提高，離不開充足的資金保障。公司財務(wù)部門設(shè)立專項安全管理基金，專款專用，主要由于勞保用品的購置、設(shè)備的升級換代、生產(chǎn)工藝的改進提高等。目前車間生產(chǎn)面臨著設(shè)備老化、技術(shù)工人流失等問題，公司設(shè)備部門有步驟的淘汰一批陳舊設(shè)備，在購置新機器設(shè)備的過程中，始終把設(shè)備本身的安全性放在首位。設(shè)備更新以后，對員工的操作培訓(xùn)也密切跟進，積極開展“四新”教育。本著“安全工作，以人為本”的原則，為作業(yè)人員購置各類勞動防護用品，有效地預(yù)防職業(yè)傷害和職業(yè)病的發(fā)生。

　　五、制定規(guī)范應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，對可能發(fā)生的事故制定詳細具體的應(yīng)急救援預(yù)案，建立完善的應(yīng)急救援體系，成立專門的應(yīng)急處置隊伍，每年組織兩次以上的實戰(zhàn)演練，并依據(jù)演練情況及時修正應(yīng)急預(yù)案。

　　安全生產(chǎn)工作是一項綜合性、系統(tǒng)性、長期性的工程，需要各部門、各單位通力合作，在各自職責(zé)的范圍內(nèi)齊抓共管。安全生產(chǎn)工作是惠及國計民生，造福子孫后代的偉大事業(yè)，身為安全人，深感責(zé)任重大，我們必將以百倍努力、千分勤勉投入到今后的工作中，爭取開創(chuàng)安全工作新局面！