在安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動綜合督查工作中發(fā)現(xiàn)： 每個生產(chǎn)經(jīng)營單位都設(shè)有安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備了3－10人不等的專職安全管理人員，具體負(fù)責(zé)本單位的安全監(jiān)督管理工作，建立了與工作相適應(yīng)的安全教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、管理制度和責(zé)任。但在具體工作中，他們中的許多人卻是“好好先生”、“和事佬”。其慣用手段是“睜只眼、閉只眼”。

究其原因無外乎兩點(diǎn)：一怕?lián)?zé)任，二怕得罪人。如果在安全監(jiān)管工作中養(yǎng)成了這種怪癖，一味地做“好好先生”、“和事佬”，大家就會想當(dāng)然地各行其是，安全監(jiān)管工作也就無法正常開展，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策就不能得到有效貫徹落實(shí)，就不可能全面仔細(xì)地排查治理安全隱患，最終導(dǎo)致勞動者的人身安全得不到保障，甚至?xí)?dǎo)致一系列安全事故發(fā)生。

統(tǒng)計表明，各個生產(chǎn)經(jīng)營單位所發(fā)生的安全事故，主要是由于安全教育、培訓(xùn)滯后，安全管理制度不健全，安全防護(hù)設(shè)施不完善，安全責(zé)任不落實(shí)，安全監(jiān)管不到位，勞動者違章操作，管理者違章指揮所造成的。從中我們不難看出：關(guān)鍵是個別管理者、監(jiān)督者、操作者心里沒有把安全問題真正重視起來，頭腦里沒有形成良好的安全意識和良好的安全習(xí)慣。

對于管理者來說，針對一些看似很小的事故隱患和一般的違章、違制和習(xí)慣性違章情況總是“睜只眼、閉只眼”，沒有對“小事”予以足夠的重視，甚至放松或放棄了對“小事”的管理，沒有認(rèn)真履行事故隱患排查治理職責(zé)，采取相應(yīng)的安全防范措施，運(yùn)用法律法規(guī)、政策規(guī)章和制度去監(jiān)督、去管理。還有一些單位領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人為了眼前經(jīng)濟(jì)利益，在沒有有效的安全防范和排查措施下，一切順其自然或?qū)⒕椭k事，從而埋下了安全隱患；職工也就抱著大錯不犯、小事不斷、怎么痛快怎么干活的僥幸心理。

事實(shí)證明，事故大多數(shù)是在這種僥幸心理的狀態(tài)下發(fā)生的。重特大事故的發(fā)生，不但有其偶然性，同樣也有其必然性，它們的發(fā)生往往是以小隱患和小事故的積累為前提。由于“好好先生”、“和事佬”的做法，看似正常的安全生產(chǎn)工作，其實(shí)已經(jīng)存在不少的安全隱患，失去了最佳的整改時機(jī)，都是等出了事故，才悔之晚矣，才去亡羊補(bǔ)牢。這種被動抓安全的作法，實(shí)不可取，必須徹底糾正。

安全責(zé)任重于泰山，管理者、監(jiān)督者、操作者應(yīng)切實(shí)承擔(dān)起各自在安全工作中的職責(zé)，用良知來對待、用良心來落實(shí)、用良策來為生命保駕護(hù)航。把安全工作必須放在心上，拿在手上，落實(shí)在行動上；做到提高警惕，警鐘長鳴，有一種“神經(jīng)質(zhì)”的壓力感，一種“草木皆兵”的緊迫感，抓不好安全就睡不好覺、吃不下飯，如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰；在面對違章時，敢于堅持原則，敢于逗硬，放手開展工作，準(zhǔn)確運(yùn)用法律法規(guī)、規(guī)章政策和制度去管理。