我們的安全生產(chǎn)是否也要治治“庸、懶、散”呢？筆者認(rèn)為很有必要。“庸、懶、散”是安全生產(chǎn)的大忌，不治“庸、懶、散”則會(huì)安全不穩(wěn)，管理不暢、基礎(chǔ)不牢。

　　“庸”的表現(xiàn)主要是責(zé)任感不強(qiáng)，精神不振，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，做一天和尚撞一天鐘，工作上拈輕怕重，敷衍塞責(zé)，只求過得去，不求做得好。不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作效率低下，工作質(zhì)量不高，做老好人。

　　“懶”就是不深入基層一線，工作落實(shí)不到位，疏于學(xué)習(xí)和思考，工作思路不清，墨守成規(guī)，習(xí)慣于老套路、老辦法，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)走樣、投機(jī)取巧等。

　　“散”則是自由散漫，遲到早退，不嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，擅自脫崗。上班時(shí)間打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票等。

　　治理“庸、懶、散”主要是建機(jī)制、嚴(yán)管理、抓考評(píng)，治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部職工的執(zhí)行力。建立管理崗位競爭機(jī)制、聘任機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、戒勉機(jī)制、問責(zé)機(jī)制等，讓管理崗位能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力，讓想干事、能干事、干好事的人有為則有位。讓那些不干事、混日子、干不好事的人混不下去“丟帽子”。樹立管理者“無功就是過”的意識(shí)，各級(jí)管理者深入一線，抓基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、提素質(zhì)、除隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，打造安全防線。

　　同時(shí)，在職工隊(duì)伍中要強(qiáng)化職工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)教育，強(qiáng)化職工的養(yǎng)成教育，養(yǎng)成職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按章辦事、遵章守紀(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序作業(yè)的良好習(xí)慣，提高職工確保安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，建立體現(xiàn)干好干壞不一樣，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　治理“庸、懶、散”要落實(shí)到每一個(gè)層次、每一個(gè)角落、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，只有這樣，才能形成合力，只有這樣，我們安全大堤才能巋然不動(dòng)始終牢固。