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（二）懶惰心理：怕麻煩，圖省事或者投機取巧，總想著只要干完活混到下班就萬事大吉。

（三）疏忽心理：心中無安全概念，工作前、工作中根本不會想到這樣干安不安全，應采取什么措施等，想到的只是如何把工作完成。

（四）無知心理：特別是那些剛剛參加工作的人或新招農(nóng)民工，不知安全是什么，對安全生產(chǎn)認識不足。

（五）遲鈍心理：當安全事故即將發(fā)生時，反應遲鈍，不知如何是好，無安全避難技巧。

（六）習慣心理：對安全的口號已習以為常，不以為然，認為經(jīng)常這樣干不會發(fā)生安全事故。

三、強化職工安全思想意識：

既然人的安全思想意識支配人的安全操作行為，那么就應以人為本，以安全思想意識為根，強化職工安全思想意識。當然這種強化不是單一的大會小會的喊安全，而是需要各級領導特別是基層領導深入現(xiàn)場、深入職工中間，了解掌握每一個人的內(nèi)心世界和性格特點，觀察他們的工作表現(xiàn)、了解他們的生活學習情況，了解掌握哪些人是安全意識“薄弱人”，是什么樣的安全意識“薄弱人”，做到心中有數(shù)，對癥下藥，區(qū)分對待，通過不同形式的教育引導及時把安全操作隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（一）針對手忙腳亂、粗枝大葉的粗心人：要耐心說服教育，要把人用在適合的崗位上。

（二）針對工作投機取巧圖省事怕麻煩的懶惰人：要嚴厲批評并講明這樣做將會造成的嚴重后果，要寫檢查反省保證以后不再犯。

（三）針對違章作業(yè)的僥幸人：要發(fā)現(xiàn)一次給予一次重罰，輕者停工，重者調(diào)離工作崗位，要讓其深刻認識到違章可能造成的嚴重后果，絕不能姑息。

（四）針對盲目蠻干的大膽人：要耐心說服教育，使之克服盲目蠻干的思想。

（五）針對睡不醒的迷糊人：要加強查崗力度，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，不能講人情。

（六）針對什么都不在乎的馬虎人：下崗，讓他去找他所在乎的工作。

以上是筆者認為強化職工安全意識的己見，各種安全意識淡薄的“薄弱人”所犯的時間、地點、性質(zhì)不同，管理者及機構(gòu)可以根據(jù)不同情況、不同方式處理，使其意識到安全的重要性，徹底吸取教訓，但更重要是要早發(fā)現(xiàn)，早治療，及早消除潛在的人為隱患，才是預防事故的根本。

結(jié)束語：

如果說煤礦過去安全設備、設施投入嚴重不足，存在極大的安全隱患，而現(xiàn)時在國家、企業(yè)領導的重視下，隨著科技水平的逐步提高，安全投入逐步到位，安全設備、設施逐步完善，可安全事故還是時有發(fā)生，我們就不得不從人的角度去反省一下了，人本身的安全隱患可能比物的還大，我們要徹底以人為本，以安全意識為根下手，提高職工自身的安全素質(zhì)，治理職工內(nèi)心的隱患，才能有效地防范安全事故的發(fā)生。
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