受國際市場和國家宏觀調(diào)控的影響，進入2013年有色金屬、煤炭等行業(yè)發(fā)展形勢仍不樂觀，部分中小企業(yè)市場緊縮、融資困難，發(fā)展可謂舉步維艱，接連的經(jīng)營虧損，運營資金已到了非常困難的地步，但是越是在企業(yè)經(jīng)營困難的狀況下，安全工作尤為重要，出不起事不敢出事，如果管理不到位出現(xiàn)安全事故，企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)，為此，創(chuàng)新實施"樸素安全"理念，是幫助企業(yè)走出困境的一條好出路。

　　"樸素安全"理念是圍繞以人為本開展安全工作，但必須堅持一個原則安全必要的投入必須到位，能省能減的費用也要堅決省到位。

　　首先，要做好企業(yè)安全培訓(xùn)，對企業(yè)安全管理人員，特種作業(yè)人員要拿出資金按時安排參加國家有關(guān)部門組織的資格培訓(xùn)，達到100%持證上崗要求，新工三級安全教育培訓(xùn)、年度培訓(xùn)，就要從培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部教師入手，用自己的教師完成培訓(xùn)，也可采用崗位優(yōu)秀員工師帶徒的教育方式，開展傳幫帶活動，把培訓(xùn)課堂搬到現(xiàn)場，崗位員工人人備課當教員，人人聽課當學(xué)員，這樣既調(diào)動了員工全員參與安全管理的主動性，又互幫互學(xué)，積累了實踐經(jīng)驗，提高了員工安全技能和安全意識，形成了要我要安全，我會安全的安全氛圍，這樣也就節(jié)省了，安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，外請教師培訓(xùn)的安全費用。

　　嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，在全公司所有工作崗位實施安全責(zé)任追究制，按照橫向到邊，縱向到底的原則從總經(jīng)理到每一個部室、車間、崗位員工，按照各自的工作職責(zé)逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把公司安全責(zé)任逐級分解到每一個人，讓每一個干部，每一個員工都帶著責(zé)任開展工作，把每一個崗位員工都作為崗位的第一責(zé)任人管理，誰出問題就追究誰的責(zé)任，責(zé)任制的落實可不投入任何資金，但安全效果明顯。

　　利用現(xiàn)代的通訊工具，通過親人照片維穩(wěn)信息傳遞，領(lǐng)導(dǎo)警示短信提醒、定時音樂播放，也能幫助在崗員工擺脫精神不振引發(fā)的安全隱患，在安全舒適的心情下安心工作，這種工作方法不但增加了員工與領(lǐng)導(dǎo)的相互溝通，也起到了安全效果，特別是親情語言更是疲憊的員工激情工作的催化劑。

　　領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會管理藝術(shù)，要動之以情曉之以理，要正向引導(dǎo)，要讓員工心服口服，要學(xué)會正向語言激勵，要看到員工的優(yōu)點和閃光點，要用最好的語言表揚激勵，要在員工中開展廠興我榮，廠衰我恥的思想，要讓員工以廠為家，積極的投身到企業(yè)安全發(fā)展的大潮中，開心安全做好本職工作，團結(jié)一心把公司的事情做好。

　　總之，圍繞企業(yè)、家庭、社會、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、責(zé)任、意識、技能、榮譽等開展安全工作，我們就可以少投入資金，少出全事故，不出安全事故，實現(xiàn)安全零事故運行。這種"樸素安全"理念，實為我們走出企業(yè)困境的一條好出路。