安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的永恒主題，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的前提，也是企業(yè)綜合素質(zhì)反映。為此做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，必須從管理上要把住幾個環(huán)節(jié)：
（一）運行工作的基本環(huán)節(jié)
1、時時刻刻抓規(guī)章制度的貫徹，主要抓好“兩票、三制”貫徹執(zhí)行。把住三個環(huán)節(jié)，①維護調(diào)整，②重大操作，③故障處理。開展三個分析，①崗位分析，②定期分析，③專業(yè)分析。堅持三個態(tài)度，嚴、細、恒。
2、要不停頓地抓好技術(shù)培訓。培訓工作要經(jīng)常抓、天天抓、班班抓、多樣化，嚴格考核，常抓不懈。重點是“兩票”培訓、技術(shù)比武和操作表演等。
3、下大力氣抓好運行規(guī)范化管理。運行管理干部要參加碰頭會和重大操作跟蹤把關(guān)。
4、交班時應做到“五交代”：
①交代運行方式，設備啟停、切換、試驗及注意事項；
②交代設備檢修情況及所做好的安全措施；
③交代設備運行狀況、設備缺陷以及預防事故所做的措施；
④交代調(diào)度及上級的指示、命令、布置任務及落實、完成情況；
⑤根據(jù)本班運行情況向下一班交代需要注意的事項，進行安全技術(shù)交底。
5、接班時應做到“五清楚”：
①機組、設備運行方式清楚；
②設備運行狀況、存在的缺陷及防范措施清楚；
③設備檢修維護所做的安全措施清楚；
④調(diào)度及上級的指示、命令、布置的任務清楚：
⑤本班將要進行的工作及注意事項清楚。
（二）檢修工作的基本環(huán)節(jié)
1、檢修工作的三個方針。①貫徹檢修為運行服務的方針，②堅持設備檢修“質(zhì)量第一”的方針，③實行設備管理“預防為主”的方針。（計劃檢修、狀態(tài)檢修、設備診斷等）
2、檢修管理工作的三個關(guān)鍵。①嚴格檢修質(zhì)量責任制、驗收制，②落實檢修技術(shù)責任制，③加強檢修班組的標準化建設，搞好班組安全管理。
3、加強設備巡視檢查，搞好設備診斷，及時消除設備缺陷，嚴格工作票執(zhí)行，防止人身傷害、設備損壞事故發(fā)生。
（三）生產(chǎn)職能部門管理工作的基本環(huán)節(jié)
1、當好生產(chǎn)副總的參謀助手。生產(chǎn)管理人員在專業(yè)技術(shù)上要精通，要熟悉系統(tǒng)，設備狀態(tài)了如指掌；檢修工藝要精通，操作程序要熟悉，規(guī)章制度順口溜；在專業(yè)管理上要成為總工程師的左右手，技術(shù)管理走在基層單位前面。
2、加強生產(chǎn)部門管理，發(fā)揮職能作用搞好生產(chǎn)管理。加強專業(yè)人員培訓，提高管理人員素質(zhì)。業(yè)務上要做到三個掌握：①掌握規(guī)章制度，②掌握專業(yè)技術(shù)、圖紙資料，③掌握設備運行、檢修消缺及材料備品備件情況。
3、安全不僅僅是管理，更是服務。面向基層、下現(xiàn)場、到班組，管理服務于生產(chǎn)、服務于基層。生產(chǎn)管理人員每天要有半天或三分之一時間深入現(xiàn)場檢查了解情況，幫助基層做好生產(chǎn)管理工作。
（四）各級生產(chǎn)領導管理工作基本環(huán)節(jié)
1、要確確實實貫徹執(zhí)行三種責任制：①安全生產(chǎn)責任制，②技術(shù)責任制，③崗位責任制（設備專責制及點檢責任制）。
2、要堅持創(chuàng)造一個良好的、和諧的生產(chǎn)工作秩序。處理好上下左右的工作關(guān)系。上級對下級關(guān)系應當是，“嚴格要求，放手工作，具體指導，熱情幫助，理解下級，知人善任。”下級對上級 關(guān)系應當是：“尊敬有禮、嚴格請示、主動匯報、認真執(zhí)行、令行禁止。”左右（部門）之間的關(guān)系應當是：“說話和氣、平等待人、互相支持、協(xié)作配合、顧全大局。”檢修要為運行服務，運行要為檢修創(chuàng)造方便的工作條件?；鶎由a(chǎn)單位要服從廠生產(chǎn)職能部門的領導和監(jiān)督，要主動匯報工作，積極提供合理化建議；廠生產(chǎn)職能部門要為基層生產(chǎn)單位服務，檢查指導工作，幫助解決問題搞好安全生產(chǎn)管理。
3、時時刻刻堅持“安全第一”，樹立“安全就是效益”的觀點，落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全管理，搞好安全教育，搞好不安全事件分析做到“四不放過”。認真落實25項反措，抓好安全性評價整改，積極推行風險管理，控制不安全事件的發(fā)生。
4、每天早上提前半小時深入現(xiàn)場，檢查了解生產(chǎn)情況，掌握設備運行情況、設備消缺和檢修進度及班組工作情況；下班前要了解當天的生產(chǎn)情況，并布置好第二天本單位主要生產(chǎn)工作，并安排好夜間生產(chǎn)工作和值班等工作。
（五）班長管理工作基本環(huán)節(jié)
1、班長要抓員工安全生產(chǎn)責任制落實，抓《安規(guī)》“兩票”及“三制”執(zhí)行；搞好員工安全教育和技術(shù)培訓，提高人員素質(zhì)，做到“四不傷害”。
2、抓好“兩會、一活動”和“三講、一落實”及搞好“8S”管理。