（一）安全及安全理念的新認(rèn)識(shí)
1、安全理念。就是安全工作的指導(dǎo)思想。安全理念要?jiǎng)?chuàng)新，在新形勢下，對企業(yè)的安全工作提出了新的更高的要求。
2、安全管理理念。隱患是可以消除的，違章是可以預(yù)防的，失誤是應(yīng)當(dāng)避免的，風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的，事故是能夠控制的。
3、安全工作理念。“策劃、程序、修正、卓越”，策劃就是要做到科學(xué)、統(tǒng)籌、周密，程序做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、可控、修正就是做到調(diào)整、改進(jìn)、完善，卓越就是要做到先進(jìn)、超越、優(yōu)異，在工作要求上沒有最好，只有更好。
4、樹立任何事故是可避免的理念。消除了隱患就是控制了事故。事故預(yù)防的四個(gè)因素也稱“4M”要素（人、機(jī)、環(huán)境及管理）。
5、安全性評價(jià)由來。關(guān)于安全性評價(jià)，是借鑒國外的“風(fēng)險(xiǎn)評估”現(xiàn)代管理方法，1990年由華北電力集團(tuán)公司組織人員編寫了《火力發(fā)電廠安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，從四個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。
6、安全職責(zé)理解。職責(zé)是職務(wù)、責(zé)任合一的意思。只要承擔(dān)了一定的職務(wù)，就必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此，要認(rèn)真落實(shí)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，盡職盡責(zé)地抓好安全管理工作；克服“領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣，以及基礎(chǔ)工作不到位、基本功不扎實(shí)、基層單位管理不嚴(yán)問題”。堅(jiān)持“以責(zé)論處”原則，以及發(fā)生不安全事件后“說清楚”制度執(zhí)行。
7、安全生產(chǎn)無小事。安全生產(chǎn)重“小”才不會(huì)失“大”。小孔不補(bǔ)大洞難堵，小患不防大患難檔，小事無所謂大禍臨頭，小缺陷不消除大缺陷難處理。抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。絆人的樁不在高 ，違章的事不在小。
8、安全工作是個(gè)圓。安全工作不能松勁、不能停頓，要做到常抓不懈，時(shí)時(shí)刻刻不能放松。安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只有將工作做實(shí)、做細(xì)、做好，才能保證安全生產(chǎn)。
9、安全工作必須務(wù)實(shí)，要有新思路。講實(shí)際、說實(shí)話、摸實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事、肯實(shí)干、求實(shí)效，工作要真到位做實(shí)在。安全生產(chǎn)工作新思路，就是把員工由被動(dòng)接受，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作。
10、安全管理工作要強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)”字。安全工作要強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核。嚴(yán)格管理要嚴(yán)而有據(jù)、嚴(yán)而得法。
11、安全管理需要“情感效應(yīng)”。搞好安全管理應(yīng)注入更多的“情感效應(yīng)”。“安全情感”體現(xiàn)在以人為本上。
12、搞好人本管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做到本質(zhì)安全。安全管理工作必須由科學(xué)技術(shù)來做保障，搞好以人為本的安全管理，加強(qiáng)設(shè)備管理和技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。