“100－1＝0”這個(gè)公式在數(shù)學(xué)上絕對(duì)是不成立的，但是它應(yīng)用在我們鐵路安全生產(chǎn)中卻能非常形象地表明安全管理的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。這個(gè)“1”即是文中所說(shuō)的“少看一眼、少走一步、少一個(gè)環(huán)節(jié)”，代表了安全生產(chǎn)中的“盲點(diǎn)”，即能造成安全事故的隱患。

安全管理工作涉及方方面面，復(fù)雜瑣碎，稍有不慎就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。但是，任何安全事故的發(fā)生都不是偶然的，都有共同的規(guī)律，是一個(gè)從量變到質(zhì)變的積累過(guò)程。如果一味地認(rèn)為本單位沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故就對(duì)安全管理放松要求，或者因?yàn)榘踩鞌?shù)的增長(zhǎng)，就對(duì)安全管理放松了警惕，那么會(huì)導(dǎo)致一個(gè)或多個(gè)“盲點(diǎn)”的出現(xiàn)最終發(fā)生事故。因此，在安全管理上首先要善于去挖掘那個(gè)“1”。我們不僅要通過(guò)自己的觀察尋找和發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，還要通過(guò)發(fā)動(dòng)廣大職工共同了解本單位存在的安全隱患，從而做到居安思危、防患于未然。

管理之道，貴在從嚴(yán)，而切勿失于寬。管理者只有牢固樹立“安全是天”的責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)、從細(xì)做好管理工作，認(rèn)真貫徹“真抓、早抓、主動(dòng)抓”的思想，克服在安全管理工作中的隨意性、自滿和僥幸心理，消滅檢查中的“好人主義”等違規(guī)現(xiàn)象。我們應(yīng)以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的魄力，認(rèn)真細(xì)致地做好安全管理工作，逐步在單位形成長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，這樣才能確保安全萬(wàn)無(wú)一失。