在某企業(yè)了解到這樣一個(gè)情況：每到節(jié)假日，安全管理工作總是搞得特別好，別說(shuō)大的安全事故沒有，就是輕微的擦傷也很少出現(xiàn)。究其原因，發(fā)現(xiàn)是這個(gè)單位善打“時(shí)間差”。越是在節(jié)假日職工容易產(chǎn)生松懈麻痹思想的時(shí)候，安全管理措施越到位、監(jiān)督檢查力度越有力，所以企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況一直保持良好。由此聯(lián)想到實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展不但要靠平時(shí)抓安全，更要善于打好“時(shí)間差”，在特殊環(huán)節(jié)、特殊時(shí)間不放過(guò)任何可能影響安全生產(chǎn)的“蛛絲馬跡”， 這樣才能使企業(yè)始終保持安全管理狀態(tài)。

　　首先要善于打好交接班的“時(shí)間差”。每到交接班時(shí)間，交班職工往往想早點(diǎn)下班，就可能對(duì)隱患或遺留問(wèn)題交代不清；而接班者又想抓緊上崗，急忙操作，就容易在這個(gè)“時(shí)間差”上出現(xiàn)各種安全問(wèn)題。所以這時(shí)就要求交班人員嚴(yán)格遵守交接班制度，把該交待的事情說(shuō)清楚，重點(diǎn)情況、安全隱患詳細(xì)寫在黑板上，懸掛于醒目位置，提醒接班人員重點(diǎn)防范。

　　其次要善于打好班次“時(shí)間差”。事故頻發(fā)大多都是夜班，問(wèn)題就出現(xiàn)在班次的“時(shí)間差”上。上夜班發(fā)生事故往往是白天休息不好，晚上工作精力不夠集中，安全事故在不經(jīng)意間出現(xiàn)。要打好班次“時(shí)間差”，就要采取干部走動(dòng)式管理，強(qiáng)化干部現(xiàn)場(chǎng)盯班制度，落實(shí)安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員責(zé)任，使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效監(jiān)督控制之中，確保薄弱時(shí)間安全生產(chǎn)。

　　最后要善于打好節(jié)假日“時(shí)間差”。節(jié)假日機(jī)關(guān)人員放假了，監(jiān)督力度小了，很多職工在安全上可能會(huì)放松。事實(shí)上，越是節(jié)假日，安全工作越要抓緊，不可有任何馬虎和僥幸心理。要嚴(yán)格按照“在崗一分鐘，謹(jǐn)慎六十秒”的標(biāo)準(zhǔn)按章作業(yè)，這樣才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)周期持續(xù)延長(zhǎng)，切實(shí)為職工筑起了安全保護(hù)傘，保障職工生命安全。