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安全管理網(wǎng)

安全管理不妨從“自揭家短”開始

  
評論: 更新日期:2013年03月19日

 近聞,某企業(yè)車間為了加強(qiáng)安全管理上薄弱環(huán)節(jié),在干部職工中間開展“自揭家短”活動(dòng)。從車間主任、支部書記、工班長、安全員到班組普通職工,逐一把在日常工作中存在的各種安全隱患毫不留情地揭露出來,車間及時(shí)進(jìn)行登記造冊,并指定相關(guān)人員監(jiān)督處理,從而確保管內(nèi)安全生產(chǎn)一直處于良性循環(huán)。筆者不禁為這一安全管理工作方法叫好。

    安全管理讓職工自己“揭短”自然是件大難事。人情、面子常常會成為安全管理工作的絆腳石。為此,在安全管理上出現(xiàn)一些不合規(guī)范的現(xiàn)象:有的單位出現(xiàn)了安全問題,管理者或考慮榮譽(yù)或顧及面子,總想辦法把問題捂著蓋著;有的單位明明發(fā)現(xiàn)了安全問題,卻由于責(zé)任不明而沒有人出頭組織力量制定整改措施落實(shí)到人;有的單位沉浸于“安全形勢一片大好”的自我陶醉之中,對本部門安全上存在的問題視而不見。

  不敢或不愿 “揭短”、“查漏洞”的后果是使小毛病變成大問題,使小漏洞釀成大禍端,最終導(dǎo)致安全工作陷入被動(dòng)局面,
“千里之堤潰于蟻穴。”可以說,企業(yè)任何一起安全事故發(fā)生都源自于形形色色的安全隱患。企業(yè)職工是安全生產(chǎn)上的主力軍,是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證,他們安全生產(chǎn)工作好與壞,直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。讓職工“自揭家短”,把安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)找出來,進(jìn)而對癥下藥,方能消除隱患,防止事故發(fā)生。假如單位或個(gè)人對安全上存在的問題隱患老是遮遮掩掩,躲開上級部門的檢查,長期下來問題就會積少成多,積小成大,直到遮掩不住難以收拾。

  為此,搞好安全生產(chǎn)需要來真的、搞實(shí)在的,容不得半點(diǎn)虛假。在企業(yè)的安全管理工作中,就需要發(fā)揮企業(yè)全體員工的作用,讓每名職工參與到企業(yè)安全管理中來,讓大家共同揭發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)上存在的安全隱患,并及時(shí)消除各類隱患來筑牢企業(yè)的安全長城。

  只有這樣,我們的企業(yè)安全生產(chǎn)才能“長治久安”。

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