三、安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，必須與各級干部的模范帶頭作用相結(jié)合。

　　在我們組織生產(chǎn)的過程中，對安全生產(chǎn)危害最大的莫過于習(xí)慣性的“三違現(xiàn)象”，而“三違”之中本人認(rèn)為最嚴(yán)重的莫過于違章指揮。制定工作計劃簡單粗放、大而劃之；安排工作內(nèi)容缺乏周密、粗糙宏觀；到了工作現(xiàn)場走馬觀花、敷衍了事；遇到問題僅憑經(jīng)驗、隨意指揮。凡此種種，不僅會造成人力物力的大量浪費，而且極有可能危及安全。只有領(lǐng)導(dǎo)干部起到模范帶頭作用，扎扎實實地做好工作，才能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　四、安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，必須與提高職工隊伍素質(zhì)相結(jié)合。

　　生產(chǎn)任務(wù)的完成是靠具體的人實施的，而人的素質(zhì)高低直接關(guān)系生產(chǎn)過程能否順利進(jìn)行。一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)是一流的，而且要具有高度的組織紀(jì)律性和遵章守紀(jì)觀念，同時還要具備良好的政治思想素質(zhì)，只有這樣，生產(chǎn)過程中的人性化管理才能事倍功半。而要造就一支一流的職工隊伍，必須要在各項工作中下功夫。一是注重職工隊伍的思想建設(shè)。通過組織廣大職工學(xué)習(xí)國家的大政方針和黨的路線、政策，使職工深刻領(lǐng)會國家利益、集體利益與自身利益的高度一致性；教育職工熱愛黨、熱愛國家、熱愛社會主義，從而在工作中樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，激發(fā)職工的工作積極性；二是要教育職工樹立良好的職業(yè)道德，盡職盡責(zé)地做好每一項工作。對工作中出現(xiàn)的不盡職行為要及時進(jìn)行剖析，針對問題，解決問題；三是要樹立職工良好的遵章守紀(jì)觀念，把服從指揮按章辦事當(dāng)做保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動上服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和指導(dǎo)；四是要提高職工隊伍的業(yè)務(wù)技能，將職工培訓(xùn)這一軟福利落到實處，通過派人學(xué)習(xí)、請專家講課和考核相結(jié)合的辦法，摒棄形式主義，提高職工的業(yè)務(wù)技能；五是要提高職工對各級干部的信任感和支持感，各級領(lǐng)導(dǎo)要通過自己良好的風(fēng)范和指揮技能，真正成為職工的良師益友，成為職工安全健康和家庭幸福的守護(hù)神。只有這樣，安全生產(chǎn)過程中的人性化管理才能收到實效。

　　安全生產(chǎn)中的人性化管理是一個非常嚴(yán)肅的課題，不僅是經(jīng)濟(jì)活動中的工作方法，而且也是一項重要的政治任務(wù)，正如江澤民同志在黨的十六大報告中指出的那樣“推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾。在任何時候、任何情況下，都必須堅持黨的群眾路線，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益做為一切工作的出發(fā)點與歸宿”。我認(rèn)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)中的人性化管理是體現(xiàn)和實踐這一思想的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)各級黨組織和各級干部的一項重要任務(wù)。
?