做到安全工作無小事，必須實(shí)行科學(xué)的安全管理。以 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法建立企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束和激勵(lì)機(jī)制是搞好安全管理的根本，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查和及時(shí)整改隱患是安全管理的關(guān)健，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，提高從業(yè)者的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力是安全管理的基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步是安全生產(chǎn)的根本出路。

　　安全管理不是只靠安全管理人員就能保證安全生產(chǎn)，安全工作是群眾性的，必須依靠全員、全面、全過程的嚴(yán)密管理。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)班組安全管理工作很重要。本單位生產(chǎn)環(huán)境是高溫、高壓、多噪音、多粉塵的，抓安全管理工作的確很艱苦。

　　怎樣抓好生產(chǎn)一線安全管理工作，讓職工自覺遵守規(guī)章制度呢？

　　首先要加強(qiáng)班組安全管理，提高班員安全意識(shí)。必須從小事抓起,只要是違規(guī)的行為，哪怕是設(shè)備運(yùn)行記錄表都要跟蹤檢查教育。分廠、車間進(jìn)行不定期檢查，甚至進(jìn)行夜查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的行為，并落實(shí)技術(shù)員跟蹤整改，通過抓安全工作的“小事”，提高職工安全意識(shí)。主要措施包括：

　　1、加強(qiáng)班組建設(shè)

??? 按集團(tuán)公司要求，修改、完善班組安全管理規(guī)章制度，包括班組安全例會(huì)制度、安全檢查制度和安全考核制度等外，還要根據(jù)各崗位特點(diǎn)，把平時(shí)職工認(rèn)為是“小事”的煩瑣工作事項(xiàng)也列入《崗位安全日檢表》，使班組的管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。車間要安排技術(shù)管理人員經(jīng)常抽查，做到有效監(jiān)督。

　　2、開展普及安全基本知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)

　　按公司要求開展落實(shí)好這項(xiàng)宣傳教育活動(dòng)，平時(shí)組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、公司有關(guān)安全文件，以及在報(bào)紙上，網(wǎng)上摘下有關(guān)安全知識(shí)、安全事故，并把本部門職工的違規(guī)事項(xiàng)通報(bào)到各崗位，對(duì)職工加強(qiáng)安全教育，所做這些工作平時(shí)看來是“小事”的工作，但意義甚大，既豐富了職工安全知識(shí)，又增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

　　3、注重提高班長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平

　?。?）、定期組織他們學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、以及安全事故案例的分析討論；（2）定期組織他們進(jìn)行反事故演練；（3）參加大修現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)。對(duì)于75t/h鍋爐、12MW汽輪發(fā)電機(jī)組的委外大修施工現(xiàn)場(chǎng)，是鍛煉班長(zhǎng)處理違規(guī)行為的好機(jī)會(huì)。委外施工單位安全管理水平較低，檢修現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)工具使用不規(guī)范、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不規(guī)范、安全措施設(shè)置欠缺等現(xiàn)象。從十三個(gè)班組中抽出副班長(zhǎng)，任對(duì)委外大修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的專職安全督導(dǎo)員，定期組織他們跨崗位檢查，培養(yǎng)他們識(shí)別違規(guī)行為的習(xí)慣，哪怕是安全帽戴不正確、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄字跡了草等，“小事”都不能放過，要落實(shí)整改、做好記錄，要狠抓安全工作中“小事”，增強(qiáng)他們安全意識(shí)。每年通過這塊“實(shí)驗(yàn)田”的實(shí)踐，促進(jìn)班組安全管理水平的提高和培養(yǎng)班員重視安全工作的風(fēng)氣，使他們養(yǎng)成安全工作無“小事”的良好習(xí)慣。

　　4、安全工作要以人為本

　　實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了提高物質(zhì)資金投入，還必須有良好的群眾基礎(chǔ)。在生產(chǎn)一線的職工就如傳動(dòng)機(jī)械的組件，只有他們的自覺地、積極地發(fā)揮良好性能，才能安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。進(jìn)行安全管理工作時(shí)，要以人為本，以關(guān)心職工的身體健康和生活為起點(diǎn)，要尊重職工、愛護(hù)職工、理解職工、依靠職工，要維護(hù)好、發(fā)展好職工的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)依靠全員、全面、全過程的安全管理。

　　近幾年來，我廠在公司大力支持下，建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，狠抓班組安全管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使各級(jí)的管理人員、操作工真正領(lǐng)會(huì)到安全工作的“小事”的深層含義，自覺地、認(rèn)真地抓好本崗位范圍的安全工作,從而保障了我廠連續(xù)多年“安全、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)、高效”的生產(chǎn)。實(shí)踐證明：只有充分重視安全工作，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，才能做到安全工作無“小事”，才能把安全生產(chǎn)工作做好。