我們常說“企業(yè)要發(fā)展，安全是保障。”可見安全是企業(yè)健康發(fā)展的前提和保證。在企業(yè)安全管理的實踐中，務(wù)必處理好幾個“大小”的關(guān)系。

    一是點比面大的關(guān)系。照常理，點是應(yīng)該小于面的。但在企業(yè)安管工作中必須樹立“千里之堤潰于蟻穴”、“點比面大”的觀念。安全生產(chǎn)就是保障企業(yè)的一道大堤，而每一處危險點、每一個隱患處以及生產(chǎn)過程中的每一個違章行為都可能成為直接威脅“大堤”的“蟻穴”。如果不給予這樣的“點”以足夠的重視，必然會由“蟻穴”變成“管涌”，進(jìn)而沖潰“大堤”，影響到“面”。每一位深知安全生產(chǎn)之重要的人們都不會以為這是危言聳聽。所以，在生產(chǎn)過程中，只有把安全指標(biāo)分解細(xì)化到每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)安全運行、安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

    二是100小于1的關(guān)系。個別企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，走過場、重形式、搞花架子，只做表面文章，久而久之使企業(yè)職工形成了安全管理無非是“貼貼標(biāo)語、喊喊口號、背背規(guī)程、應(yīng)付檢查”的錯誤、有害的認(rèn)識到。其實，貼標(biāo)語、喊口號、背規(guī)程、搞檢查、治隱患等等都是搞好安全生產(chǎn)的必要的措施和手段，而不是最終目的。如果把提高全員安全素質(zhì)、切實查找和消除安全隱患、實行嚴(yán)格考核、獎懲分明等等實招稱為1，而把喊口號、背規(guī)程等等都作為0的話，那么只有切實具備了1，安全管理才算出了實效，否則0再多也無還濟于事；還很可能被眾多的0所迷惑，以為安全形勢一片大好，而沾沾自喜，盲目樂觀，從而放松管理，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

    三是1大于3的關(guān)系。俗話說“嚴(yán)是愛，寬是害，一人出事害三代”。假如一人因為安全問題出現(xiàn)傷亡事故，不僅毀了自己還會給自己的父母、配偶、子女甚至親朋帶來極大的痛苦，使其身心備受傷害。

    因此，抓安全生產(chǎn)必須學(xué)會處理“大與小”的關(guān)系，力求形式與內(nèi)容的統(tǒng)一。