安全生產(chǎn)監(jiān)督管理是預(yù)防事故發(fā)生，保證企業(yè)正常生產(chǎn)，避免人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的重要手段。它但如果安全生產(chǎn)檢查不認(rèn)真、不徹底，就可能事故的發(fā)生埋下隱患。筆者在基層工作，經(jīng)常與基層的安監(jiān)人員打交道，深感他們的責(zé)任重大，容不得有絲毫的疏忽。

因此抓好企業(yè)安全生產(chǎn)是各級(jí)安監(jiān)人員和企業(yè)的安監(jiān)人員的首要任務(wù)，必須抓嚴(yán)抓好，這就要求他們?cè)诎踩珯z查時(shí)要切忌五點(diǎn)：

一忌“猶抱琵琶”。這是某些安監(jiān)人員在對(duì)進(jìn)行安全檢查時(shí)，不敢理直氣壯地抓，“猶抱琵琶半遮面”，羞羞答答，想抓又不敢抓，畏首畏尾。對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，遮遮掩掩，弄虛作假，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。

二忌“隔靴搔癢”。這是指在安全生產(chǎn)檢查中，點(diǎn)到為止而不求細(xì)致，對(duì)暴露出的隱患和問題輕描淡寫，大事化小，小事化了，不抓落實(shí)，不抓整改。對(duì)檢查出來的事故隱患，有的本來能現(xiàn)場(chǎng)解決的，卻不及時(shí)處理；或者是必須立即處理的，卻只是記錄在案，來個(gè)“緩期執(zhí)行”，甚至“一記了之”，致使許多隱患有許多次記載都沒有得到治理。

三忌“走馬觀花”。有的安全檢查人員在安全檢查中，不是認(rèn)真履行職責(zé)，而是走過場(chǎng)，搞形式，走馬觀花地看一下，瀏覽一圈，就草草了事，致使許多事故隱患沒有被發(fā)現(xiàn)而繼續(xù)存在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下禍根，有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。

四忌“江心補(bǔ)漏”。安全生產(chǎn)應(yīng)是以預(yù)防為主，把事故消滅在萌芽之中。而現(xiàn)在有的部門和企業(yè)卻重事后監(jiān)督，輕事前監(jiān)督檢查和事中監(jiān)督，平時(shí)放任自流，不管不問，一旦發(fā)生事故，再匆匆制定措施，再“強(qiáng)化監(jiān)督”，搞得手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，船到江心再補(bǔ)漏，為時(shí)晚矣。

五忌“明鏡高懸”。企業(yè)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度以及各種操作規(guī)程。這些制度和規(guī)程應(yīng)該說對(duì)于糾正違章作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生起到了積極作用。有的安監(jiān)人員在進(jìn)行安全檢查中，只是看企業(yè)、車間、班組是否有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，而沒有認(rèn)真檢查企業(yè)、車間、班組的執(zhí)行情況，重制訂，輕執(zhí)行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從而造成了安全檢查有令不行、有禁不止的被動(dòng)局面；造成了企業(yè)把制度作為對(duì)上面的一種應(yīng)付和對(duì)下面的一種擺設(shè)、一旦訂出便束之高閣、使制度失支應(yīng)有的約束作用的惡性循環(huán)。