一、安全工作要做到“細”抓不疏

　　（一）、建立健全企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)是搞活經(jīng)濟好安全工作的組織保證。首先成立以企業(yè)廠長為主任、分廠或車間主任為成員的廠安全生產(chǎn)委員會，負責全廠安全管理；各分廠、車間及班組依照成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會，負責本部門的安全管理，明確廠、分廠、車間、班組負責人就是本部門安全第一責任人，建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制，形成層層抓安全、人人抓落實的自上而下的縱向管理架構(gòu)；其次，企業(yè)還要組建專門的安全監(jiān)察監(jiān)督部門，針對企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門安全狀況及安全措施落實情況進行檢查，并負責對違背安全規(guī)定行為糾正查處、事故隱患整改監(jiān)督和組織事故分析處理等，形成覆蓋全廠的橫向安全管理機制。從而且構(gòu)成安全管理網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)安全生產(chǎn)進行有效管理，組成企業(yè)安全管理工作的組織保障體系。

　　(二)、制訂一套嚴密的、科學的、詳細的安全管理制度，是搞好企業(yè)安全工作的制度保證。不同的行業(yè)有不同的特點，有著不同的安全標準，不同的企業(yè)又有著自己的特殊情況，不同的企業(yè)又有著自己的特殊情況，因此，需要以行業(yè)安全規(guī)定為基礎(chǔ)，充分考慮本企業(yè)特殊性，組織制定適合自身企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，這也是《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定的企業(yè)主要負責人的法定職責之一。企業(yè)安全管理制度包念聽內(nèi)容很多，比如：安全勞動紀律、安全檢查制度、事故分析處理制度、安全教育培訓制度、安全考核制度、設(shè)備巡視維護制度、作業(yè)安全保障制度，設(shè)備運行和操作規(guī)程等等，總之，只有這些安全制度的制訂和實施才使安全工作有規(guī)可循，有章可依，職工的行為才能得到規(guī)范和約束，從而，實現(xiàn)安全工作規(guī)范化和制度化，最大限度地避免事故發(fā)生。

　?。ㄈ⒉扇⊥晟萍氈碌陌踩胧?，是搞好企業(yè)安全工作的根本保證。"安全第一、預防為主"是安全工作一貫堅持的方針，安全工作的重點應(yīng)放在事故預防上，因此，我們必須采取可靠的安全措施，來保證生產(chǎn)和作業(yè)的安全。首先，應(yīng)認真組織研究事故預想，充分考慮方方面面的因素和可能發(fā)生的異常情況，認真分析是否對安全構(gòu)成威脅，并針對假想事故發(fā)生的原因，采取相應(yīng)的防范措施，真正做到防患于未然。安全措施主要分為組織措施和技術(shù)措施兩類，都必須在工作中不折不扣認真落實，敷衍了事和僥幸心理是萌發(fā)事故的兩大禍根。

　　二、安全工作要做到“嚴”抓不懈

　?。ㄒ唬?、嚴把安全培訓關(guān)。安全培訓是提高職工安全意識和安全防范能力的重要手段，無論是對新工人的上崗培訓還是工人的制度化輪訓，都須嚴格要求受訓人員對培訓內(nèi)容認真學習、深刻領(lǐng)會、牢固掌握和靈活運用，并對培訓效果進行嚴格考核檢驗，把滿分作為合格分數(shù)，只有百分之百的掌握，才允許上崗，嚴禁未經(jīng)崗前安全培訓直接上崗現(xiàn)象。

　?。ǘ?、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。制度再多，措施再嚴，如果得不到嚴格的執(zhí)行和落實，形同虛設(shè)，對安全工作沒有任何意義。這就要求，企業(yè)的廠長（安全第一責任人）首先要嚴格要求自己，要求職工做到的自己要先做好，成為執(zhí)行安全制度的模范，為全廠帶好頭，同時，對任何人、任何一件違反安全制度或安全規(guī)定的違章違規(guī)行為，決不姑息遷就、放任自流，必須給予懲罰和處理，只有這樣企業(yè)上下才能形成人人重視安全，人人招待制度的安全氛圍，為創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)局面奠定扎實的基礎(chǔ)。

　?。ㄈ?、嚴格執(zhí)行"四不放過"原則。一量事故發(fā)生，要認真堅持"事故原因不清不放過，事故責任人及廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過，事故責任人沒有受到處理不放過"的原則，認真組織技術(shù)人員對事故調(diào)查分析，查明原因，并舉一反三，進一步采取防范措施，杜絕類似事故發(fā)生，且要在職工中廣泛深入討論，讓廣大職工從事故中吸取教訓、受到教育，進一步提高職工安全意識和安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應(yīng)急處理能力，并一定要對事故責任人嚴肅處理，事故的發(fā)生往往是失之于寬，失之于軟，企業(yè)的領(lǐng)導及安監(jiān)部門切忌大事化小，小事化了。