四、采用負(fù)激勵(lì)是安全工作的必要手段

　　懲罰的目的在于向人們宣示錯(cuò)誤行為的危害，從而使人們不再重復(fù)那種錯(cuò)誤行為。安全工作，人們常講，要鐵面無(wú)私，嚴(yán)格考核，但考核還應(yīng)遵循以下原則：

　?、睉徒探Y(jié)合原則

　　懲罰本身不是目的，而是手段，只有教育幫助了當(dāng)事者與廣大群眾，正向的目的才能實(shí)現(xiàn)。既然教育幫助人是目的，那么，我們實(shí)施懲罰時(shí)，就須做到二者的有機(jī)結(jié)合。單純的懲罰很難完全改變被罰者不良行為和錯(cuò)誤思想，甚至?xí)m得其反。因此，在懲罰時(shí)，要思想工作做到家，使被罰者心服口服。

　　⒉懲罰公正原則

　　懲罰要實(shí)事求是，就事論事，要對(duì)事不對(duì)人，要有依據(jù)，不能搞彈性懲罰。懲罰要讓被罰者既受懲戒，又受教育。民主公開的懲罰，不僅教育了被懲的人，更教育了廣大的員工，這樣就達(dá)到懲罰的目的了。

　?、硲土P防微杜漸原則

　　安全工作預(yù)防為主，如對(duì)輕微的不安全行為未能及時(shí)制定，必將形成一種不良的安全習(xí)慣，成為習(xí)慣性違章，直至發(fā)生事故。因此，安全工作的懲罰一定要做到防微杜漸，那怕對(duì)一些很輕微的違章行為，即使是一個(gè)口頭批評(píng)，也會(huì)起到警示作用。對(duì)一些安全未遂事故，大可“小題大做”，作為一個(gè)事故來(lái)分析和懲戒相關(guān)人員，教育廣大員工。

　　五、使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，形成命運(yùn)共同體

　　將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)合二為一是企業(yè)管理最成功的手法。企業(yè)安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“零”事故，而員工的個(gè)人安全目標(biāo)是確保人身不受傷害，這兩者之間有著驚人的一致性，這是企業(yè)其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中所無(wú)法比擬的。正因如此，企業(yè)的安全管理工作中，安全生產(chǎn)目標(biāo)是員工堅(jiān)決擁護(hù)的。在實(shí)際工作中，我們也能深深體會(huì)到，每個(gè)員工都會(huì)千方百計(jì)地去珍惜自己的生命，保護(hù)他人的安全，企業(yè)所推行的一切旨在保護(hù)員工安全的規(guī)章制度無(wú)疑將會(huì)得到員工的支持并認(rèn)真履行，而且，員工都會(huì)自覺地為健全、完善安全管理、消除安全隱患而出謀獻(xiàn)策，這些都充分說(shuō)明了安全個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致對(duì)員工安全工作產(chǎn)生了強(qiáng)大的激勵(lì)力，推動(dòng)了企業(yè)安全管理工作的不斷進(jìn)步。

　　社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)了其自身的有機(jī)性，減少了機(jī)械性與等級(jí)觀念，這種作用也促成了管理新的生機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)中，管理者們都在致力于一種分享民主與參與管理的氛圍的培養(yǎng)，使企業(yè)成為員工溫暖的大家庭，形成命運(yùn)共同體。一個(gè)大家庭的成立，使家庭成員們?cè)谝环N自由交流思想、充滿人情味的組織中輕松工作，這種企業(yè)主人翁感覺油然而生，從而潛藏在內(nèi)心深處的主人翁責(zé)任感與精神便會(huì)永無(wú)止境地迸發(fā)出來(lái)。在大家庭下的安全管理將會(huì)是富有高效和實(shí)效的，他們都會(huì)千方百計(jì)地去保障每個(gè)家庭成員的安全，并實(shí)現(xiàn)大家庭的安全目標(biāo)。

　　六、激勵(lì)應(yīng)用在安全管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

　　安全工作要牢牢把握以人為本的觀點(diǎn)，無(wú)論是人或物的因素，歸根結(jié)底是人的因素，因此，抓安全工作，務(wù)必圍繞住人這個(gè)核心來(lái)開展，只有人的素質(zhì)提高了，才能夠有效地去開展和落實(shí)安全管理工作。人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有充分發(fā)揮這一資源的效力，企業(yè)安全管理工作才能做到本質(zhì)安全。

　　現(xiàn)代企業(yè)安全管理中，人是重要的因素，而激勵(lì)是調(diào)動(dòng)人的積極性的重要手段，因此，企業(yè)管理者要善于科學(xué)地運(yùn)用激勵(lì)理論，充分調(diào)動(dòng)人的安全工作積極性，挖掘人的安全工作潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種不可缺少的手段，都是激勵(lì)員工的有效工具，忽視任何一方都是不正確的。對(duì)有功的員工獎(jiǎng)勵(lì)必然伴隨著對(duì)無(wú)功或有過(guò)員工的懲罰，企業(yè)管理者在運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段時(shí)要做到二者相結(jié)合，不可分割。在運(yùn)用獎(jiǎng)懲激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該以正激勵(lì)為主，以負(fù)激勵(lì)為輔，不可平等對(duì)待，主次不分。要把握合適的力度、時(shí)間和范圍，要本著實(shí)事求是，秉公無(wú)私的原則，最終體現(xiàn)在員工受到鼓勵(lì)、警示和受教育上。

　　安全是一個(gè)系統(tǒng)的工程和學(xué)科，它涉及到安全系統(tǒng)學(xué)、物理學(xué)、心理學(xué)、人體學(xué)、社會(huì)學(xué)等，是不斷發(fā)展的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沒有一成不變的管理，安全工作也不例外。企業(yè)管理者要靈活掌握科學(xué)的理論，善于運(yùn)用系統(tǒng)的方法去分析出現(xiàn)的安全問(wèn)題，用科學(xué)的理論指導(dǎo)安全實(shí)踐，在實(shí)踐中活學(xué)活用，并不斷創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化和人的不同對(duì)象，不同的時(shí)間環(huán)境而采取不同的管理方法，努力消除安全危險(xiǎn)因素，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)安全目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。