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淺談對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)

  
評(píng)論: 更新日期:2013年01月06日

幾乎每天新聞媒體中都有關(guān)于安全事故的報(bào)道,從所有的事故中不難看出,安全生產(chǎn)管理不力,制度不健全是事故發(fā)生的主要根源。安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求,如何提高安全管理水平,成為了擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。就此,筆者淺談一下自己對(duì)安全生產(chǎn)管理的看法。

??? 一、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化安全管理

??? 1、安全生產(chǎn)管理的目的

??? 安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對(duì)單位正常運(yùn)行的最根本要求。

??? 長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、單位各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中,人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成,因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕,這一點(diǎn)至關(guān)重要。

  對(duì)職工進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境,做到按規(guī)程操作,不違章;自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度。

??? 2、安全管理的普遍原則

  安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。單位必須實(shí)施安全管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;職工必須接受安全管理,這是每一個(gè)職工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等,除少數(shù)情況外,一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果,發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。

??? 3、如何提高安全管理水平

  可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查;是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

??? 二、認(rèn)識(shí)規(guī)律,掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)  

??? 各種事物的發(fā)展都有其自身的規(guī)律,要善于認(rèn)識(shí)規(guī)律,利用規(guī)律,從而掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。決定安全與否的基本因素主要幾項(xiàng):

  1、操作人員按規(guī)程操作;正確方法的使用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài);及時(shí)巡視檢查;正確使用防護(hù)用品,熟悉避險(xiǎn)方法;準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

  2、設(shè)備:是重要的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。

  3、環(huán)境(時(shí)間和空間):空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。

  4、管理:安全生產(chǎn)管理是一個(gè)單位管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是一個(gè)單位失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。

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