??　重生產(chǎn)、輕安全，是企業(yè)普遍存在的“老大難”問(wèn)題，是安全生產(chǎn)的大敵。如何把干部職工的思想統(tǒng)一到“安全第一，生產(chǎn)第二”的正確軌道上來(lái)，確保在安全無(wú)憂的前提下搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，是企業(yè)，特別是煤礦電力企業(yè)急需解決的問(wèn)題之一。

?　一、重生產(chǎn)、輕安全問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因

?　煤礦電力企業(yè)之所以與其他行業(yè)一樣，存在重生產(chǎn)、輕安全的問(wèn)題，我認(rèn)為主要有以下幾方面原因：

?　第一，重視有形指標(biāo)，輕視無(wú)形指標(biāo)。企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是通過(guò)數(shù)字來(lái)反映的。正是基層領(lǐng)導(dǎo)把主要注意力放在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上，因而，重生產(chǎn)、輕安全便成為必然。

?　第二，重視安全教育，疏于事故防范。對(duì)于黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，各單位領(lǐng)導(dǎo)可謂能倒背如流，安全生產(chǎn)也是天天講，月月講，年年講，并堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管。但是，從培育本質(zhì)安全型企業(yè)和本質(zhì)安全型人的角度來(lái)分析，企業(yè)僅僅重視安全教育是不夠的。我們的企業(yè)，安全教育從年初搞到年尾，零打碎敲的事故仍幾有發(fā)生，究其原因，就是安全防范工作不到位、不嚴(yán)密。追究下去，在于領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的安全保障工作沒跟上，事故隱患仍然存在。這從另一個(gè)方面反映了不少企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全問(wèn)題是客觀存在。

?　第三，重視規(guī)章制度建設(shè)，輕安全文化建設(shè)。從本質(zhì)上講，安全生產(chǎn)的過(guò)程是人與物有效結(jié)合的過(guò)程，是人通過(guò)對(duì)物的操作、指揮和使用，使其為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這一過(guò)程中，人起著決定性作用。既然人是生產(chǎn)力的決定性因素，那么，用什么樣的文化理念指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，就不是僅靠建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度所能解決的問(wèn)題了。建立健全安全生產(chǎn)的各類規(guī)章制度當(dāng)然十分必要，但是，任何制度都有一定的局限性，總有涉及不到的方面和環(huán)節(jié)。而文化對(duì)員工的意識(shí)和精神具有滲透、浸潤(rùn)、啟迪和提升的巨大作用，隨著企業(yè)安全文化的灌輸、培育和行為養(yǎng)成，員工除自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度外，還能創(chuàng)新安全環(huán)境，攻克設(shè)備缺陷，消除安全隱患等，形成上下同欲，齊心協(xié)力抓安全、保安全的濃厚氛圍。有了這樣的群眾基礎(chǔ)作后盾，何愁安全生產(chǎn)搞不好呢？