人最寶貴的是生命。沒有生命，一切無從談起。安全責(zé)任，就是生命的保護(hù)神！家庭需要責(zé)任，責(zé)任讓家庭寧靜安全；企業(yè)需要責(zé)任，責(zé)任讓企業(yè)更具有戰(zhàn)斗力和競爭力；社會需要責(zé)任，責(zé)任讓社會平安健康的發(fā)展！總之，安全工作需要責(zé)任，需要責(zé)任的真正落實(shí)，而不是只停留在嘴上、紙上的重視。
安全問題日日講、月月講、年年講，重復(fù)講，堅(jiān)持用刻不容緩的執(zhí)行保證安全責(zé)任的落實(shí)。托克托項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的綜合方針，大力開展“三講一落實(shí)”活動，在圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了零事故、零違章、零異常、零人身輕傷。事實(shí)證明，“三講一落實(shí)”活動的開展使安全措施更加奏效，安全基礎(chǔ)更加夯實(shí)、安全文化更加繁榮、安全理念更加深入人心、安全管理水平有效提升，是保證安全的“金剛鎖”。
一、 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識
中電工程托克托項(xiàng)目部承擔(dān)著托克托發(fā)電公司#5-#8機(jī)共4臺600MW機(jī)組的維護(hù)工作。2009年5月份，按照大唐集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，托電公司在各生產(chǎn)部門、項(xiàng)目部開始推行“三講一落實(shí)”活動方案。項(xiàng)目部積極響應(yīng)，緊跟步伐，在生產(chǎn)現(xiàn)場、班組懸掛“三講一落實(shí)”掛圖、標(biāo)語，張貼宣傳畫，開展巡回宣講活動，努力營造宣傳氛圍，旨在促進(jìn)和提高全員對于“三講一落實(shí)”的正確認(rèn)識和理解。
通過對“三講一落實(shí)”的大力宣講，深度推進(jìn)，使職工對“三講一落實(shí)”的具體內(nèi)容、含義有了更加清晰、深刻的領(lǐng)悟；明白了“三講一落實(shí)”就是班組在組織安全生產(chǎn)過程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)；明白了開展“三講一落實(shí)”，可以切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提升員工的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平和履責(zé)能力，不斷提升班組的對標(biāo)一流和隱患排查治理能力，不斷提升班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與應(yīng)急處置能力，積極培養(yǎng)班組安全文化和責(zé)任文化；認(rèn)識到“三講一落實(shí)”不只只是簡單的“兩會一活動”，而是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，是一項(xiàng)杜絕人身傷害，保證人身和設(shè)備安全的長期有效的工作，唯有踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)每一步，才能確保安全時(shí)時(shí)、處處可控在控。
二、自覺運(yùn)用、指導(dǎo)實(shí)踐
思想認(rèn)識提高了，工作自然而然的就會由被動轉(zhuǎn)為主動。經(jīng)過兩年來的“三講一落實(shí)”工作實(shí)踐，大家深深認(rèn)識到：“三講一落實(shí)”流程雖然簡單，但切不能簡單化對待?！叭v一落實(shí)”是活的流程，即使是兩次相同的作業(yè)，由于作業(yè)時(shí)間不同、參加作業(yè)人員不同、作業(yè)環(huán)境不同、氣候條件等的不同，“三講一落實(shí)”的具體內(nèi)容也會有所不同。因此，“三講一落實(shí)”規(guī)范卻不教條、重復(fù)而不乏味?！叭v一落實(shí)”工作需要人人參與，“三講一落實(shí)”需要嚴(yán)格的規(guī)程、精細(xì)的準(zhǔn)備、實(shí)實(shí)在在的措施才能達(dá)到即定的目標(biāo)，才能收到良好的安全管理效果。
首先，在前一天的班后總結(jié)會以后，工作負(fù)責(zé)人會主動協(xié)助班長把第二天所計(jì)劃要進(jìn)行的工作內(nèi)容、安全事項(xiàng)、人員組織情況進(jìn)行周密考慮，將各項(xiàng)工作布置做到更全面、更細(xì)致。
其次，每天上班前員工要對自己的精神狀態(tài)、身體健康情況進(jìn)行一遍自我測試，確信自己身體狀況良好。要提前半小時(shí)左右到現(xiàn)場，將自己所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，對設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷情況做到心中有數(shù)。
第三、在班前會上，一定要認(rèn)真聽取和接受班長布置的工作，明確工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作范圍，清楚所接受的工作存在哪些危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，不清楚的地方一定要向班長進(jìn)行核實(shí)，直至沒有任何疑問。
第四，在接受工作任務(wù)后，要嚴(yán)格按照工作票管理制度開具工作票，需要動火作業(yè)的要開具動火工作票，正確履行“兩票”手續(xù)。對自己將要負(fù)責(zé)進(jìn)行的工作，按照“三講一落實(shí)”的要求，召集作業(yè)組全體成員，一起對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，明確需采取的針對性的防范措施，然后填寫危險(xiǎn)因素分析和控制措施卡。