在一些企業(yè)的安全管理中，盡管下發(fā)了很多文件，制定了很多制度、標(biāo)準(zhǔn)，層層簽訂了責(zé)任書，可事故、事件還是屢屢發(fā)生，究其原因，是在安全管理上存在誤區(qū)，要做好安全管理，必須做到“十防止”。

一是防止“報喜不報憂”。

一些單位本來在安全管理上存在各種各樣的問題，但在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，講優(yōu)點(diǎn)多、談缺點(diǎn)少，講成績多、講問題少，使上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為形勢—片大好，形成決策偏差，使問題、隱患得不到重視和及時解決，掩蓋了矛盾與真相，埋下事故隱患。

二是防止“管理上縮手縮腳，欺上瞞下”。

一些單位或監(jiān)督管理部門對違章行為，不敢碰硬、及時糾正和大膽管理，而是搞平衡、和稀泥，或者采取欺上瞞下、弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。

三是防止“做表面文章”。

安全工作是一門綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾個數(shù)字就能解決問題，而要真抓實(shí)干，必須杜絕口號多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、落實(shí)少的務(wù)虛行為。

四是防止“外行參與安全管理”。

安全管理是嚴(yán)肅的科學(xué)，既含技術(shù)成份又有管理藝術(shù)，需不斷學(xué)習(xí)、提高、出新，這樣開會、培訓(xùn)、管理才能做到點(diǎn)子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設(shè)備、知環(huán)境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動權(quán)。

五是防止“種別人的地，荒安全的田”。

安全管理工作橫到邊、縱到底、錯綜復(fù)雜。怎樣去抓去管都不為過，在自己的范圍內(nèi)有干不完的事，工作中也必須緊緊圍繞安全二字做文章。那種所謂為提高安全知名度，干與安全無關(guān)的事，其結(jié)果是別人的地綠了，安全的田荒了。殊不知有為才有威，有為才有位。

六是防止“不檢查不整改”。

安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實(shí)、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。

七是防止“撿芝麻丟西瓜”。

安全管理必須抓重點(diǎn)、抓大事，抓與員工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”、“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故出現(xiàn)。

八是防止“不切實(shí)際”。

上級下達(dá)的政策規(guī)定，各單位在執(zhí)行過程中必須結(jié)合本單位實(shí)際，制定出切實(shí)可行的細(xì)則，有的放矢，才能貫徹好，落實(shí)對，出成效，而不能脫離實(shí)際，腦子一熱，突發(fā)奇想，弄一個很不成熟的點(diǎn)子，急匆匆的去搞，結(jié)果耗費(fèi)了大量精力，卻是有始無終瞎忙乎。

九是防止“害經(jīng)濟(jì)紅眼病”。

安全管理人員必須清醒地認(rèn)識到，把安全工作搞好了，企業(yè)不出事故，員工不受傷害，就為企業(yè)創(chuàng)了效益，為職工贏得了幸福，這本身就是對管理人員的最大回報，而不能看別人的收益好，整天也想著怎樣去創(chuàng)收，盤算自己的小九九，忙于自己的生意。自己的利益看得重了，安全的砝碼就輕了。

十是防止“管理人員違章”。

單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。員工看到管安全的違章，你再去管員工時，員工就會產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實(shí)形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無形的隱患。