安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題和最大的效益。無論在什么崗位上，從事什么樣的工作，都要把安全生產(chǎn)放在首位，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針?？墒?，在許多生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，一次次地給安全管理敲響警鐘。

    據(jù)筆者觀察，目前一些企業(yè)普遍存在著“四個(gè)等于”的現(xiàn)象，即將建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)等于充分發(fā)揮了職能、沒有發(fā)生事故等于沒有隱患、有了高技術(shù)等于有了高保險(xiǎn)、安全工作抓過了等于抓好了，實(shí)際上這是安全工作進(jìn)入了誤區(qū)，完全可以理解為“四個(gè)不等于”，這就需要管理者認(rèn)真思考，采取切實(shí)措施，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，正確處理好四個(gè)“不等于”。

    誤區(qū)一：建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)等于充分發(fā)揮了職能。安全工作組織機(jī)構(gòu)建立健全相對容易，但切實(shí)發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫，要避免二種傾向：組織機(jī)構(gòu)建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計(jì)劃不周到，活動(dòng)記錄不全。安全監(jiān)察人員檢查只盯著“顯山露水”的地方，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。為此要增強(qiáng)全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。

    誤區(qū)二：沒發(fā)生事故等于沒隱患，關(guān)鍵要在防微杜漸上下工夫。石化企業(yè)每年開展的春季、秋季和冬季安全大檢查，由于時(shí)間短，檢查往往也只看到表面問題，某些基層單位匯報(bào)時(shí)也是亮點(diǎn)講得多問題講得少；個(gè)別人員對安全規(guī)程、條令條理和規(guī)章制度不夠熟悉，對安全工作的特點(diǎn)缺乏敏感性和預(yù)見性，雖然存在一些安全隱患，卻發(fā)現(xiàn)不了。另外一些職工有“老好人”的思想，對安全事故和存在的隱患怕得罪人不敢揭露、不敢批評。解決這些問題，首先要高度認(rèn)識(shí)安全工作無小事，對待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺(tái)，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對所負(fù)責(zé)的安全工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

    誤區(qū)三：有了高技術(shù)等于有了高保險(xiǎn)，關(guān)鍵要在執(zhí)行力上下工夫。隨著科技的進(jìn)步，安全措施得到了加強(qiáng)，加大了技改投入，增加了技術(shù)含量。在工作中個(gè)別人員松懈了思想，過于依賴先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)是很危險(xiǎn)的。事故往往出自麻痹，抓安全首先要落實(shí)規(guī)章制度。一要堅(jiān)持安全教育制度，打牢思想基礎(chǔ)。按照安全操作規(guī)程的要求，抓好定期和不定期的安全教育，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)；二要堅(jiān)持技能培訓(xùn)制度，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，使職工熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程特別是自動(dòng)化程度高、操作復(fù)雜程度高的設(shè)備，正確使用設(shè)備，一定要進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其掌握必要的安全知識(shí)和安全操作技能，防止發(fā)生意外事故。三要堅(jiān)持日常制度的落實(shí)，打牢管理基礎(chǔ)，安全規(guī)章制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，一時(shí)一刻都不能松懈和打折扣，以嚴(yán)格的管理來預(yù)防事故。

    誤區(qū)四：安全工作抓過了等于抓好了，關(guān)鍵要在落實(shí)上下工夫。有的人抓安全沒少做工作，為什么還發(fā)生事故？這就是工作抓了，但沒有抓到位，仍浮在表面上，存在“開會(huì)念完文件就了事”的現(xiàn)象，沒有發(fā)現(xiàn)事故隱患產(chǎn)生的根源，制定應(yīng)對之策。對于安全檢查，有時(shí)就是到現(xiàn)場看一看聽取匯報(bào)，“坐著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”，不深入調(diào)查研究，對上級的文件有時(shí)只是轉(zhuǎn)發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實(shí)文件精神，沒有結(jié)合本單位工作實(shí)際有針對性地具體分析安全工作存在的問題，制定針對性的措施。因此，要狠下工夫，少做表面文章，而是把安全工作的目標(biāo)、任務(wù)、管理措施落實(shí)到班組，落實(shí)到每一名職工心中。

    在實(shí)際工作中要扎扎實(shí)實(shí)地安全管理的基礎(chǔ)工作，使各項(xiàng)工作莫入“四個(gè)等于”的誤區(qū)，切實(shí)把安全工作抓實(shí)抓細(xì)，杜絕任何事故的發(fā)生，才能做到萬無一失。