安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題和最大的效益。無論在什么崗位上，從事什么樣的工作，都要把安全生產(chǎn)放在首位，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針?？墒牵谠S多生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，一次次地給安全管理敲響警鐘。

    據(jù)筆者觀察，目前一些企業(yè)普遍存在著“四個等于”的現(xiàn)象，即將建立健全了安全組織機構(gòu)等于充分發(fā)揮了職能、沒有發(fā)生事故等于沒有隱患、有了高技術(shù)等于有了高保險、安全工作抓過了等于抓好了，實際上這是安全工作進入了誤區(qū)，完全可以理解為“四個不等于”，這就需要管理者認真思考，采取切實措施，夯實安全基礎(chǔ)工作，正確處理好四個“不等于”。

    誤區(qū)一：建立健全了安全組織機構(gòu)等于充分發(fā)揮了職能。安全工作組織機構(gòu)建立健全相對容易，但切實發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫，要避免二種傾向：組織機構(gòu)建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計劃不周到，活動記錄不全。安全監(jiān)察人員檢查只盯著“顯山露水”的地方，缺乏嚴謹細致的工作作風(fēng)。為此要增強全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。

    誤區(qū)二：沒發(fā)生事故等于沒隱患，關(guān)鍵要在防微杜漸上下工夫。石化企業(yè)每年開展的春季、秋季和冬季安全大檢查，由于時間短，檢查往往也只看到表面問題，某些基層單位匯報時也是亮點講得多問題講得少；個別人員對安全規(guī)程、條令條理和規(guī)章制度不夠熟悉，對安全工作的特點缺乏敏感性和預(yù)見性，雖然存在一些安全隱患，卻發(fā)現(xiàn)不了。另外一些職工有“老好人”的思想，對安全事故和存在的隱患怕得罪人不敢揭露、不敢批評。解決這些問題，首先要高度認識安全工作無小事，對待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責(zé)任追究。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎內(nèi)罰等制度。管理人員對所負責(zé)的安全工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

    誤區(qū)三：有了高技術(shù)等于有了高保險，關(guān)鍵要在執(zhí)行力上下工夫。隨著科技的進步，安全措施得到了加強，加大了技改投入，增加了技術(shù)含量。在工作中個別人員松懈了思想，過于依賴先進的設(shè)備技術(shù)是很危險的。事故往往出自麻痹，抓安全首先要落實規(guī)章制度。一要堅持安全教育制度，打牢思想基礎(chǔ)。按照安全操作規(guī)程的要求，抓好定期和不定期的安全教育，不斷強化職工的安全意識；二要堅持技能培訓(xùn)制度，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，使職工熟悉各項操作規(guī)程特別是自動化程度高、操作復(fù)雜程度高的設(shè)備，正確使用設(shè)備，一定要進行上崗前培訓(xùn)，使其掌握必要的安全知識和安全操作技能，防止發(fā)生意外事故。三要堅持日常制度的落實，打牢管理基礎(chǔ)，安全規(guī)章制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，一時一刻都不能松懈和打折扣，以嚴格的管理來預(yù)防事故。

    誤區(qū)四：安全工作抓過了等于抓好了，關(guān)鍵要在落實上下工夫。有的人抓安全沒少做工作，為什么還發(fā)生事故？這就是工作抓了，但沒有抓到位，仍浮在表面上，存在“開會念完文件就了事”的現(xiàn)象，沒有發(fā)現(xiàn)事故隱患產(chǎn)生的根源，制定應(yīng)對之策。對于安全檢查，有時就是到現(xiàn)場看一看聽取匯報，“坐著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”，不深入調(diào)查研究，對上級的文件有時只是轉(zhuǎn)發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實文件精神，沒有結(jié)合本單位工作實際有針對性地具體分析安全工作存在的問題，制定針對性的措施。因此，要狠下工夫，少做表面文章，而是把安全工作的目標、任務(wù)、管理措施落實到班組，落實到每一名職工心中。

    在實際工作中要扎扎實實地安全管理的基礎(chǔ)工作，使各項工作莫入“四個等于”的誤區(qū)，切實把安全工作抓實抓細，杜絕任何事故的發(fā)生，才能做到萬無一失。