以人為本理念在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理中的體現(xiàn)，主要是要從安全管理的具體工作的人本屬性上去加深認(rèn)識(shí)，用以人為本的理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂與落實(shí)。隨著人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，人的生命價(jià)值更加受到重視，社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注程度越來(lái)越高。凌云總公司目前有下屬15個(gè)實(shí)體，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)千差萬(wàn)別，抓好安全生產(chǎn)工作、創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，顯得更為重要。作為總公司，近兩年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，但由于受人員素質(zhì)等因素的制約，安全生產(chǎn)管理水平仍然不高、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對(duì)簿弱，全員的安全生產(chǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)設(shè)施有待進(jìn)一步完善。現(xiàn)就如何堅(jiān)持以人為本落實(shí)好安全責(zé)任談一點(diǎn)體會(huì)。

　　（1）突出“以人為本”，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在安全培訓(xùn)中，更新培訓(xùn)理念，由原來(lái)的計(jì)劃方式向需求方式轉(zhuǎn)變，從根本上實(shí)現(xiàn)由“要我培到“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，使安全文明生產(chǎn)真正變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)要求；同時(shí)要從“愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人、尊重人”出發(fā)，努力做到“凡是有人工作的地方，必須要有安全設(shè)施；凡是有人工作的地方，必須要有安全監(jiān)督”，在全公司營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

　　(2) 堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的層層落實(shí)。要始終把安全生產(chǎn)工作擺上總公司的重要議事日程，明確各部門(mén)、各實(shí)體和各單位安全第一責(zé)任人、同時(shí)要嚴(yán)格考核，堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。要在安全管理內(nèi)容、管理方式和管理手段上進(jìn)行改進(jìn)，從單純的安全管理轉(zhuǎn)到安全管理與基層管理并重，通過(guò)抓基層建設(shè)來(lái)確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把基層建設(shè)作為落實(shí)安全責(zé)任的基礎(chǔ)，通過(guò)健全安全管理的規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化、量化，層層落實(shí)到每個(gè)部、每個(gè)單位、每個(gè)職工，做到人人有事做，事事有人管。

　　(3)堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，要按照集團(tuán)公司的要求，加快建立和完善各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化職能，理順關(guān)系，做到人員、機(jī)構(gòu)、職能、經(jīng)費(fèi)四落實(shí)，為有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作提供組織保障。要建立安全定期、不定期檢查、巡查制度，加大安全生產(chǎn)的檢查力度，加大安全事故隱患整改力度，制定事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)事故防范措施。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究制，對(duì)于那些安全管理制度不落實(shí)，安全事故隱患多的單位，要嚴(yán)肅查處，絕不姑息。

　　(4)堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展形式多樣職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全技  能比賽，提合理化建議，“職工身邊無(wú)違章”，“班組無(wú)事故”  等群眾性安全活動(dòng)，以多方位的安全責(zé)任滲透，引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全防護(hù)能力。應(yīng)用公司內(nèi)部刊物、宣傳欄。  征文、知識(shí)競(jìng)賽等，寓教于樂(lè)，對(duì)職工的安全意識(shí)起到潛移默化的效果。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，班組是公司安全工作的落腳點(diǎn)，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，通過(guò)班組安全建設(shè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(5)安全管理的對(duì)象是人，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，起決定性作用的還是人。機(jī)器設(shè)備的改變、設(shè)備的操作與管理，都是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不僅要有必要的安全投入，還要靠物質(zhì)文化和制度來(lái)制約，管理與操作要靠精神文化、制度文化和行為文化來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先要尊重人的生命，尊重人的健康權(quán)和生存權(quán)，企業(yè)安全責(zé)任的特點(diǎn)就是重視人的價(jià)值，把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內(nèi)容。

　　“以人為本”、“生命至上”、“安全第一”，公司有責(zé)任為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境，員工有權(quán)力維護(hù)自己的生命安全與身體健康，也有義務(wù)不讓同事因?yàn)樽约旱倪^(guò)失受到安全傷害，“安全第一” 是一切工作的基礎(chǔ)保障，要始終將確保安全置于第一位，控制各種危險(xiǎn)因素，全面清除安全隱患。

　　“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”是大唐集團(tuán)的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以人為本”，是大唐集團(tuán)公司對(duì)人的基本態(tài)度，尊重人的價(jià)值，使員工的理想與大唐的目標(biāo)相一致，使員工的個(gè)人價(jià)值在大唐得以實(shí)現(xiàn)，信任人的能力，給予適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和激勵(lì)，使員工工作更有主動(dòng)性，更有創(chuàng)造性。