安全生產(chǎn)是一個復(fù)雜而細致的過程，這個過程包括很多已知和未知的細節(jié)，其中任何一個細節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何疏忽細節(jié)、僥幸麻痹的行為都可能付出沉重的代價。這不是危言聳聽，很多實際的案例就發(fā)生在我們身邊，我們的老職工曾經(jīng)見過，我們的新職工也曾經(jīng)聽說過。那為了我們大家的人身安全以及企業(yè)的財產(chǎn)安全，我們該怎樣做呢？我們應(yīng)該做到精細化管理，任何安全生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)做到精細化管理，建立起企業(yè)---專業(yè)---車間---班組---個人的五位一體的的細節(jié)排查體系，充分發(fā)動全員參與開展“尋找身邊的危險源”、“查隱患、堵漏洞、重細節(jié)、抓落實”等活動，對安全生產(chǎn)的系統(tǒng)環(huán)節(jié)、工藝流程、技術(shù)措施、設(shè)備運行、現(xiàn)場環(huán)境以及個人的行為方面進行檢查，處理可能導(dǎo)致出現(xiàn)事故的各個細節(jié)，特別是那些“司空見慣、屢見不鮮、人人眼中有心中無”的事故隱患，作為安全生產(chǎn)的注意事項和安全工作重點。為安全生產(chǎn)提供保障，建立和諧企業(yè)。

　　安全檢查工作是全面細致的工作，我們在今年上半年重點加強了安全檢查的頻次和力度：明確規(guī)定每月至少進行安全檢查1次，每年不能少于18次。上半年我廠共檢查8次發(fā)現(xiàn)隱患112項，整改112項；實施考核950元。有效的對安全隱患進行了排查；

　　另外對于安全檢查工作我們不但從檢查次數(shù)和考核方面加大力度，而且還從人力上進行了安排：廠級進行安全檢查，檢查小組包含主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)人員、工會人員和安技科人員。同時要求各車間不定期進行檢查每月度進行安全檢查工作匯報。

　　還有我們在安全檢查方面采取的相關(guān)工作是：不但加大考核力度而且還加強了考核頻次。從原先規(guī)定每月度一次進行安全檢查考核規(guī)定，改為只要在巡檢中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象就接著下考核通報。及時將相關(guān)的安全注意事項全廠通報，即使糾正違章，使安全信息及時得到溝通。

　　總之，在今年我們在安全檢查的頻次、考核力度以及檢查人員方面將嚴(yán)格按照規(guī)定有效的開展了工作，為安全隱患的整改打下基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)提供良好的保證措施。

　　安全生產(chǎn)是細致而復(fù)雜的過程，搞好安全工作環(huán)節(jié)較多，從安全規(guī)章制度、安全檢查整改、安全教育培訓(xùn)、安全的預(yù)防管理等等各方面。一般企業(yè)安全規(guī)章制度基本健全，因此按規(guī)章制度執(zhí)行——安全檢查是較關(guān)鍵的一步，從檢查中發(fā)現(xiàn)問題，從問題中進行總結(jié)，針對問題進行培訓(xùn)，并完善相關(guān)的制度，這是一個很好的持續(xù)改進的全面循環(huán)的管理過程。嚴(yán)格按照這個循環(huán)進行全面改進安全管理工作，是保證安全生產(chǎn)的唯一、可行、有效途徑。