在市場競爭日益激烈的角逐中，一些企業(yè)本想通過揮舞“管”字這把“雙刃劍”以強(qiáng)后勁，但由于把握尺度不當(dāng)、完善措施跟不上，結(jié)果事與愿違，反倒使自己在安全管理上遭受了重創(chuàng)。
    近年來，筆者耳聞目睹一些企業(yè)由于強(qiáng)化管理出臺舉措考慮欠周全，施行中又無及時糾正性預(yù)防措施，致使舉措非旦沒有起到激進(jìn)的作用，反而還招來削弱自身安全管理的“隱形殺手”，具體歸納起來主要表現(xiàn)在三個方面：一是減員過急過快。一些企業(yè)為了達(dá)到減員增效之目的，也不管崗位的實(shí)際情況，反正將一崗多人減至一人就是最理想的狀態(tài)。這一急于速成之舉，眾多先前長期由多人共同協(xié)調(diào)完成操作的崗位陡然減少到一人，對于一名從未獨(dú)崗操作的操作工來說，無論從哪一方面一時都難以適應(yīng)，當(dāng)處于極度疲勞或遇到操作難題、安全緊急狀況時，便無以適從，尤其是操作人員在遭受突發(fā)人身傷害事故時，更是顯得叫天天不靈，叫地地不應(yīng)，孤獨(dú)無助，本來可以避免或減輕的災(zāi)害事故，卻釀成大禍。如某企業(yè)在減員后就發(fā)生這樣一起事故：一進(jìn)料工在向皮帶運(yùn)輸機(jī)上送礦料時，工作服不慎絞入滾筒內(nèi)，由于崗位獨(dú)自一人，胸部與滾筒磨擦達(dá)半小時，幸虧對面樓層一操作工作在遠(yuǎn)眺時發(fā)現(xiàn)這一情況，該操作工才得以施救；二是工資分配不公。一些企業(yè)美其名曰：拉大工資分配檔次，調(diào)動全員積極性。但實(shí)則是拉大了管理者與職工的距離，該企業(yè)突出責(zé)任管理固然重要，而充分發(fā)揮、調(diào)動職工群策群力與在崗盡職盡責(zé)同樣也不可輕視，正所謂水能載舟亦能覆舟。在此，不妨對某一企業(yè)前后的工資分配形式來一片段回放：該企業(yè)先前在工資分配中，管理者與職工同樣有分配差異，但職工并沒有因此產(chǎn)生情緒和怨言，因為職工在一月的生產(chǎn)中，按企業(yè)噸工資框架可“掙”到自己實(shí)實(shí)在在的一份工資，即自己一個班生產(chǎn)多少噸產(chǎn)量能拿多少錢，一月結(jié)束即使工資沒有算出來，職工對自己本月能拿多少工資已是算得八九不離十。而如今的這個企業(yè)，職工辛辛苦苦干一個月下來，根本就不知道自己的工資是怎么算來的。在問及自己的工資時，管理者要么說是扣了考核分，要么說是成本超標(biāo)，總之是一言打發(fā)，忽悠了事。職工對此極為不滿，先前為上好自己的每一個班次，生產(chǎn)中出現(xiàn)了故障、發(fā)生了事故，那種積極處理、有效應(yīng)對的工作激情消失殆盡，而現(xiàn)在卻是帶著情緒去上班，所抱有的心態(tài)：只要自己本崗位設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)就行，至于出現(xiàn)了故障能拖則拖，即使同一工段發(fā)生了什么事故，那也是事不關(guān)己，高高掛起。凝聚力、向心力、責(zé)任心的缺失，導(dǎo)致該企業(yè)事故接連不斷；三是技術(shù)人員斷層。由于一些企業(yè)實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)職工一刀切，職務(wù)等級工資一統(tǒng)到底，工資分配不合理、不透明，從而加速了技術(shù)人員流失、斷層的現(xiàn)象。具有豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗技術(shù)的老職工，本想為企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮余熱，結(jié)果卻被企業(yè)一腳無情地踢出門外。在崗技術(shù)職工由于職務(wù)提升無望享受不公待遇而恢心喪氣。處于技術(shù)操作崗位的職工，看破“藝多不養(yǎng)人”而無心研學(xué)技術(shù)。技術(shù)缺陷的日漸顯現(xiàn)，常常造成設(shè)備維修不徹底，工藝控制、技術(shù)操作不到位。
    當(dāng)前，許多企業(yè)都處在“逆水行舟”的大環(huán)境中，沒有獨(dú)出心裁的管理體制與理念，勢必招至雖優(yōu)也變劣，當(dāng)然加強(qiáng)內(nèi)部管理也就成了企業(yè)管理工作的重中之重。但企業(yè)不要忘記在加快管理“變”的進(jìn)程中，可千萬要牢記“安全第一”的宗旨不能變。為此，筆者呼吁，無論企業(yè)采取怎樣的舉措，至少應(yīng)牢牢地把握住三個基準(zhǔn)點(diǎn)：一是緊密結(jié)合實(shí)際，確保舉措有序化的穩(wěn)步推進(jìn)；二是對出臺的舉措定期回訪復(fù)查，興利除弊，及時完善；三是端正思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，摒棄沽名釣譽(yù)的形式主義?？偠灾?，不管企業(yè)采取哪樣的管理形式，只要危及或削弱了安全管理，不僅終將是徙勞，甚至還將以慘敗的結(jié)局而告終。