“領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣”的“三高”現(xiàn)象，是嚴(yán)重危害電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的直接殺手。

　　“領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上”違背安全生產(chǎn)求真務(wù)實(shí)的原則。在安全生產(chǎn)中，一些管理人員滿足于發(fā)號(hào)施令，工作浮躁，不務(wù)實(shí)事；有的對(duì)安全生產(chǎn)工作敷衍應(yīng)付，做表面文章；有的弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂，聽喜不聽?wèi)n；有的對(duì)安全工作不認(rèn)真研究、不精心布置、不細(xì)心檢查，出了事故也不以為然。還有一些管理者缺乏“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，存在一般號(hào)召多，具體組織少；宏觀部署多，實(shí)際指導(dǎo)少；提出要求多，監(jiān)督落實(shí)少的“三多三少”的問(wèn)題，這些不良作風(fēng)都會(huì)造成企業(yè)安全管理滑坡，危害企業(yè)安全生產(chǎn)。

　　“基層員工高枕無(wú)憂”埋下安全生產(chǎn)事故隱患。一些員工安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò)，習(xí)慣性違章屢禁不止；有的員工不熟悉業(yè)務(wù)和相關(guān)規(guī)程，有問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，出了問(wèn)題也不知道如何應(yīng)對(duì)，存在不干不出事，小干小出事，大干大出事的現(xiàn)象。

　　“規(guī)章制度束之高閣”致使安全生產(chǎn)呈現(xiàn)無(wú)本之木的混亂局面。安全規(guī)章制度是前人用血的教訓(xùn)換來(lái)的，因此，每一個(gè)企業(yè)職工必須清醒地認(rèn)識(shí)到，違章違紀(jì)早晚會(huì)鑄成大錯(cuò)。有制度不嚴(yán)格執(zhí)行，或者執(zhí)行不了會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題更多。要制訂科學(xué)的管理和考核辦法，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。大力提高員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，堅(jiān)決杜絕“有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究”的行為，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。

　　治療安全生產(chǎn)“三高”頑疾，應(yīng)該體現(xiàn)“重典”原則，對(duì)在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中“不作為”的部門和人員，必須嚴(yán)厲追究責(zé)任，加大對(duì)人員責(zé)任事故的考核力度，形成思想上要有高認(rèn)識(shí)，責(zé)任上要有高標(biāo)準(zhǔn)，工作上要有高質(zhì)量的工作氛圍，用“新三高”來(lái)作為檢查和衡量電力安全生產(chǎn)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。