企業(yè)安全管理人員在企業(yè)處于什么地位，應該做什么？其職責是什么？這是關(guān)系到企業(yè)科學發(fā)展安全發(fā)展的首要問題。如果對這個問題沒有一個正確的認識，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理將永遠處于一個被動地位，大家仍會認為，企業(yè)的安全管理是安全部門的事，與自己沒有任何關(guān)系。
　　要想對安全管理人員定位于職責有一個正確的認識，首先要對安全管理有一個正確的認識。所謂安全管理就是人在生活及生產(chǎn)過程中，消除能導致傷害，發(fā)生疾病或死亡，造成設備或財產(chǎn)破損，以及危害環(huán)境的條件，從而實現(xiàn)生活及生產(chǎn)的目標。它是由四個方面要素組成：一是人；二是設備；三是作業(yè)環(huán)境；四是管理過程。在這四個要素中，人處于核心地位，沒有“人”這個核心要素，就談不上安全管理。管理過程即安全管理規(guī)則，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)必要手段，其主要內(nèi)容包括三個方面：（1）活動過程的危害識別。即：所要進行的活動過程當中存在著哪些可能的危險、危害因素。（2）活動過程的風險評價。即：各種可能的危險、危害因素，能造成多大的傷害，這種因素將造成多大損失，能否接受。（3）針對不能接受的傷害，采取安全預防措施，保持良好的安全狀態(tài)。
　　由此我們不難得出，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體是生產(chǎn)過程中每個職工，它是由企業(yè)的主要負責人、生產(chǎn)部門和職能部門、班組長和員工構(gòu)成，并非是企業(yè)安全部門的責任。
　　明確了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主體后，那么安全部門在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中將處于一種什么地位？
　　筆者認為，不管企業(yè)管理模式是否相同，安全管理的客觀規(guī)律都是一樣的，安全部門只是企業(yè)的安全專業(yè)職能部門，他的職責應是：
　　1.領(lǐng)導者的顧問與助手
　　有觀點認為，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部門的職能被縮小，專職安全管理人員沒什么事了，該統(tǒng)統(tǒng)下崗回家了。筆者認為這是不可能的，也是做不到的。“安全員”干什么？有如下工作：制定過馬路的“交通法”；提出各種諸如“在哪畫人行橫道線”、“在哪設紅綠燈”、“在哪架天橋”的建議和意見等等，以保證大家能夠快速的安全的通過馬路。杜邦公司對企業(yè)專職安全人員的作用是這樣描述的：一定數(shù)量的專職安全人員是安全表現(xiàn)的重要貢獻者，對于一個風險較大的組織是不可缺少的。專職安全人員應該是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗、安全技能和知識最豐富的人員（杜邦公司，技術(shù)最優(yōu)秀的人去做安全工作）；專職安全人員的責任是提供各種安全咨詢，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導安全措施的落實和監(jiān)督，是本級生產(chǎn)指揮者的得力顧問和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者。
　　 2.員工的良師益友
　　安全管理模式的轉(zhuǎn)變將對企業(yè)專職安全管理人員提出了更高的要求，安全是一門科學，是一門技術(shù)與管理綜合性很強的學科，沒有經(jīng)過專門的教育和培訓以及長時間的實際工作鍛煉，是不可能掌握的。所以專職安全人員應該也必須是技術(shù)、經(jīng)驗、技能和知識最豐富的人員，否則就根本不可能對生產(chǎn)過程的安全提出切實有效的建議和意見。專職安全人員還應是員工安全方面的好教師、好朋友，你的安全理念和安全知識要能夠得到有效的傳播，能夠更容易的被員工所接受，從而提高企業(yè)整體的安全素質(zhì)，從這方面講，專職安全人員更像一個“教育工作者”、一個“思想政治工作者”。專職安全人員除了必須的專業(yè)知識外，還必須具有豐富的管理能力和技巧，能有效動員各方面力量，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導安全措施的落實和監(jiān)督，從而成為本級生產(chǎn)指揮者的得力顧問和助手，為企業(yè)的安全健康、快速發(fā)展盡職盡責。
　　所以說，在企業(yè)安全管理中，必須明確安全管理的主體是企業(yè)的全部職工，樹立安全管理靠自己的理念，做到生產(chǎn)與安全同步進行。只有這樣，我們才能實現(xiàn)被動安全向主動安全轉(zhuǎn)變。對安全部門重新定位，是保障企業(yè)安全管理人才能夠達到技術(shù)、經(jīng)驗、技能和知識最豐富的人員，是保證企業(yè)安全管理水平處于領(lǐng)先地位。