一、關(guān)于安全行為審核的幾個(gè)建議
        1、建議直線領(lǐng)導(dǎo)定期（比如每月）開展一次交叉審核，一是有利于減少對自家問題“熟視無睹”現(xiàn)象發(fā)生，通過不同行業(yè)人員的審核，往往會發(fā)現(xiàn)不同的問題；二是通過審核別的單位，也可以學(xué)習(xí)他人的長處，有利于促進(jìn)自己單位的各項(xiàng)管理工作。
        2、適當(dāng)采取群體審核（如2-3人）方式，這有利于審核人員的互補(bǔ)和互相學(xué)習(xí)，實(shí)際審核中進(jìn)行互相探討，也更易發(fā)現(xiàn)問題。
        二、安全經(jīng)驗(yàn)分享的幾個(gè)建議
        1、所有會議上的安全經(jīng)驗(yàn)分享都要求與全體員工進(jìn)行分享，實(shí)現(xiàn)全員分享。
        2、建立部級安全經(jīng)驗(yàn)分享平臺，各審核人的經(jīng)驗(yàn)分享和各基層單位自己的安全經(jīng)驗(yàn)分享實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)部全員共享。
        3、基層單位定期進(jìn)行專門的安全經(jīng)驗(yàn)分享會，對各方面人員審核出的問題和一些重復(fù)發(fā)生的和典型的行為、事件、事故進(jìn)行分享、討論和分析。
        4、逐步推行全員參與安全經(jīng)驗(yàn)分享（形式多樣，有激勵(lì)措施），有利于轉(zhuǎn)變員工被動(dòng)接受管理到員工主動(dòng)參與安全管理。
       另外，目前的安全管理總體水平有了很大的提高，不過，通過近階段的審核我認(rèn)為我們迎接安全審核的水平似乎提高的更快，因此，建議設(shè)立一個(gè)“三違”曝光臺，將各單位（包括機(jī)關(guān)）審核出的三違現(xiàn)象公開曝光，每周進(jìn)行講評，一是能促進(jìn)審核的質(zhì)量；二是更能刺激直線領(lǐng)導(dǎo)，促使加強(qiáng)管理。