前不久，筆者到某企業(yè)采訪職工素質(zhì)教育培訓(xùn)情況。該企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我，有個(gè)職工多年來經(jīng)常帶病堅(jiān)持工作，是個(gè)素質(zhì)好，覺悟高，特別能干的好同志，希望我寫篇稿子大張旗鼓地宣傳宣傳，給職工們樹個(gè)學(xué)習(xí)榜樣。類似鼓勵(lì)和表揚(yáng)職工帶病堅(jiān)持工作的報(bào)道，在新聞中經(jīng)?？吹?。在企業(yè)采訪時(shí)，也經(jīng)常遇到帶病堅(jiān)持工作的職工受表彰獎(jiǎng)勵(lì)的情況。對這種做法，筆者覺得難以茍同。

　　據(jù)筆者調(diào)查，企業(yè)中鼓勵(lì)職工帶病堅(jiān)持工作的主要原因是，一是現(xiàn)在一些企業(yè)一般都實(shí)行定崗定員，很多崗位可以說是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”甚至一身兼數(shù)職，一旦少上一個(gè)人，工作就運(yùn)轉(zhuǎn)不了。所以，為了不影響生產(chǎn)，不影響工作，一些職工遇到小傷小病，仍盡量堅(jiān)持干，不請假。二是有的企業(yè)請假制度很嚴(yán)格，請假手續(xù)繁瑣，而且對頭疼感冒、胃疼拉肚子之類的小病和磕磕碰碰的小傷，原則上不準(zhǔn)予請假，要求職工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，輕傷不下火線。三是有的企業(yè)以較為誘人的出勤獎(jiǎng)來激勵(lì)職工出滿勤，將職工出勤與月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)掛鉤，故意拉開拉大檔次，多請一天假，獎(jiǎng)金就有可能一分錢拿不到或扣掉一大部分，變相逼迫員工為了多拿獎(jiǎng)金而帶病堅(jiān)持上班。

　　筆者認(rèn)為，帶病堅(jiān)持工作，從精神層面上講固然令人敬佩，值得表揚(yáng)，但從科學(xué)角度分析，弊大于利。因?yàn)閹Р?jiān)持工作時(shí)間長了，會(huì)對員工的身體健康造成危害，也會(huì)給企業(yè)安全生產(chǎn)埋下隱患。從身體健康來講，有病不及時(shí)治療，可能就會(huì)錯(cuò)過最佳治療期，加重病情，小病有可能成為大病或慢性病，積勞成疾，再治療起來就會(huì)很麻煩。從安全生產(chǎn)角度來考慮，帶病堅(jiān)持工作，人的精力難以集中，視覺、聽覺、嗅覺等反應(yīng)會(huì)不靈敏，手腳動(dòng)作會(huì)不靈活，工作很容易出錯(cuò)，甚至釀成安全生產(chǎn)事故。生活中小病不治成大患、帶病上班釀大禍，因小失大，得不償失的例子時(shí)有耳聞。

　　筆者建議，從職工健康和安全生產(chǎn)來講，企業(yè)不宜鼓勵(lì)員工帶病堅(jiān)持工作。同時(shí)，建議企業(yè)在崗位設(shè)置和管理制度上，應(yīng)以人為本，以安全生產(chǎn)為本，科學(xué)合理地配備配齊人員，不能只顧效益而一味少用人。提倡人性化親情式管理，發(fā)現(xiàn)身體有病的職工，應(yīng)及時(shí)安排其診治，防病于初起，防患于未然。反過來講，企業(yè)關(guān)心職工，職工也會(huì)回報(bào)企業(yè)。如果企業(yè)中職工人人身體健康，精力充沛，干勁高漲，企業(yè)又何愁生產(chǎn)完不成，效益上不去呢？