安全在管理，管理在干部，干部在作風(fēng)。干部作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到安全發(fā)展的成效。面對高鐵時代新形勢、新任務(wù)和新要求，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，努力提高站段自管水平，顯得尤為重要。如何把好干部作風(fēng)建設(shè)的脈博，當(dāng)前要重點(diǎn)抓好干部的精神狀態(tài)、責(zé)任意識、教育管理和督導(dǎo)考核。
　　抓精神狀態(tài)。魯迅說：“人是需要一點(diǎn)精神的”。精神狀態(tài)是干部作風(fēng)的首要標(biāo)志，有什么樣的精神狀態(tài)就會有什么樣的落實效果。有了好的精神狀態(tài)，就會撲下身子腳踏實地抓工作，就會用心想事、用心做事，就會把抓落實作為一種常態(tài)。相反，對職業(yè)厭倦的人，其工作自然會敷衍了事，落而不實。所以，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，就要逐步形成“腳踏實地、勤勉敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為”的精神狀態(tài)，養(yǎng)成“解決問題不過夜、雷厲風(fēng)行抓落實、求真務(wù)實嚴(yán)管理”的作風(fēng)。
　　抓責(zé)任意識。責(zé)任意識是一種態(tài)度、一種品質(zhì)，更是一種追求。不落實或落實不力的問題，其實就是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任，對職工不負(fù)責(zé)任，也是對自己不負(fù)責(zé)任。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，就要解決責(zé)任心的問題。各級干部必須充分明確自己肩負(fù)的重大責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識，牢固樹立“認(rèn)真、精細(xì)、高標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念和“安全第一”的思想，在任何時候、任何情況、任何條件下，都要堅持“安全第一”不動搖、不移位，始終把安全工作擺在各項工作的首位，正確處理安全與效率、效益以及其他各項工作的關(guān)系。全面把握從嚴(yán)管理的內(nèi)涵，注意克服對從嚴(yán)管理的片面理解，把嚴(yán)格管理與真情關(guān)愛有機(jī)結(jié)合，防止把從嚴(yán)管理簡單化，切實把從嚴(yán)管理體現(xiàn)在運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程。
　　抓教育管理。沒有教育的管理是冷漠的，沒有管理的教育是乏力的。作風(fēng)教育重在做好“四個結(jié)合”，即：解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合、正面典型教育與反面警示教育相結(jié)合、堅持灌輸與疏導(dǎo)相結(jié)合、表揚(yáng)與批評相結(jié)合。管理的關(guān)鍵重在抓規(guī)范、抓落實，建立和完善科學(xué)規(guī)范的制度和機(jī)制，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。
　　抓督導(dǎo)考核。圍繞確保暑汛期安全持續(xù)穩(wěn)定、增運(yùn)補(bǔ)欠等重點(diǎn)工作，建立現(xiàn)場檢查寫實和一事一查干部作風(fēng)督查機(jī)制，以崗位抽查、現(xiàn)場提問、明察暗訪等形式，把各級干部工作寫實與發(fā)現(xiàn)解決問題相對照，追蹤分析各級干部完成任務(wù)情況，狠抓不落實的人、深查不落實的事。同時，完善責(zé)任追究考核辦法，建立“責(zé)任倒查”機(jī)制，以嚴(yán)格的責(zé)任追究，給人以觸動、震動，給人以提醒、警覺，督促各級干部沉到一線抓管理、抓落實，確保政令暢通，安全持續(xù)穩(wěn)定。