我國(guó)的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，任何單位都必須認(rèn)真執(zhí)行。但是，有些單位確把“安全第一”當(dāng)作執(zhí)行的幌子，安全第一的標(biāo)語張貼不少，大會(huì)、小會(huì)也都講，看起來確實(shí)把安全第一放在第一位，但是在安全檢查中卻發(fā)現(xiàn)，根本不是象會(huì)上講的那樣，而是說的一套做的一套，即“說起來重要，做起來不要，關(guān)鍵時(shí)丟掉”，由此導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。 筆者認(rèn)為，安全第一不是一句空話，不能停留在口頭上，要實(shí)實(shí)在在，認(rèn)認(rèn)真真去落實(shí)，不能把“安全第一”作為幌子。為此，落實(shí)“安全第一”要從以下三個(gè)方面做起：

　　 首先，作為單位的一把手或法人代表，要認(rèn)真履行自己的責(zé)任，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，特別是《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的六項(xiàng)職責(zé)。落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，加大安全投入，解決安全生產(chǎn)上積蓄的問題，落實(shí)責(zé)任制。從當(dāng)前發(fā)生的安全事故看，很多原因是和一把手或法人有關(guān)，他們沒有把安全生產(chǎn)的要求落實(shí)到實(shí)處，只重視不落實(shí)，有的為安全檢查過關(guān)而弄虛作假，有的無證開采，有的超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)的“三超”的問題、有的隨意縮短建設(shè)工期，有的安全投入欠賬較多等等，有意識(shí)的違章指揮，導(dǎo)致事故發(fā)生。安全不能靠說唱，落實(shí)責(zé)任是保障。

　　 其次，作為安全生產(chǎn)管理者，要認(rèn)真履行管理的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)章制度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決涉及安全方面問題，注重生產(chǎn)過程的控制管理。安全生產(chǎn)的管理者，關(guān)鍵在于管，怎么管？如何管？說白了就是要想辦法，制定切合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，防治安全事故發(fā)生的有效措施。有些管理者法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，購(gòu)置和制定的都不少，往往在執(zhí)行中打折扣，不嚴(yán)厲，不徹底，留下隱患，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。每次事故發(fā)生后，分析事故的原因，其實(shí)都離不開管理的責(zé)任，歸根到底就是管理者沒盡到自己的責(zé)任，雖然安全工作布置了，但是具體落實(shí)的如何，責(zé)任到誰就不是很清楚。安全管理不到位，發(fā)生事故是犯罪。

　　 第三，作為從業(yè)人員，如何做到安全第一，關(guān)鍵是要提高安全意識(shí)，積極接受單位的安全教育和培訓(xùn)，牢記“四不傷害”，反對(duì)“三違”，對(duì)違章指揮要敢于說不，真正做到我要安全。但是有些從業(yè)人員總覺得安全第一誰都知道，不用多講。但是，到了實(shí)際工作中，有些作業(yè)人員往往為了多完成任務(wù)、多掙錢而把安全第一丟在腦后，有的人在工作中耍小聰明圖省事違章作業(yè)，事故發(fā)生才后悔。安全不能當(dāng)兒戲，安全生產(chǎn)放第一。

　　 因此，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，既是國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，也是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，我們必須不折不扣地執(zhí)行，不能只掛在嘴上，釘在墻上，更不能當(dāng)“幌子”，人生成可貴，生命價(jià)更高。