企業(yè)工會組織是企業(yè)職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。筆者就貫徹黨的十七大精神，積極發(fā)揮煙草企業(yè)工會組織作用談幾點看法。
樹立和諧理念，堅持與時俱進(jìn)，增強工會組織的創(chuàng)新力
　　當(dāng)前，和諧發(fā)展已經(jīng)成為時代的最強音。黨的十七大確定了構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)和主要任務(wù)，更使和諧的理念深入人心。然而，少數(shù)企業(yè)工會存在的“三不”問題卻顯得不和諧：一是認(rèn)識發(fā)展不全面。少數(shù)干部對工會工作認(rèn)識模糊，片面地認(rèn)為工會與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，可有可無，甚至一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也單純地認(rèn)為，只要把經(jīng)濟搞上去就是發(fā)展了。二是民主意識不深入。由于認(rèn)識不全面，導(dǎo)致一些企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理工作流于形式，不尊重員工的主人翁地位，不善于吸納員工的合理化建議和要求，壓制了員工的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性，影響和制約了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。三是隊伍建設(shè)不科學(xué)。一些企業(yè)對員工的教育沒有預(yù)案，培訓(xùn)沒有方案，員工成長進(jìn)步?jīng)]有長效機制，致使企業(yè)人才欠缺。
　　要解決這些問題，需要企業(yè)工會組織牢固樹立和諧理念，堅持用創(chuàng)新精神，全方位融入企業(yè)管理的中心工作，努力把工會工作方針作為完成經(jīng)營目標(biāo)、構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的行動綱領(lǐng)，賦予工會工作以新內(nèi)涵、新特色、新活力，進(jìn)一步挖掘廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使工會工作充滿活力。
    緊扣經(jīng)濟中心，堅持科學(xué)發(fā)展，增強企業(yè)成長的生命力
　　工會組織履行建設(shè)職能，不是替代企業(yè)行政組織管理經(jīng)濟活動，而是從工會的角度選準(zhǔn)切入點，以特有的手段和方式積極滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的中心工作中，解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力。
　　首先，找準(zhǔn)與企業(yè)中心工作接軌的著力點。把促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展作為工會一切工作的著力點，在促進(jìn)發(fā)展中追求作為。主要是建設(shè)好三個平臺：一是建立健全職代會制度，提供職工參與的平臺。建立和健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，重點保證職工群眾對企業(yè)重大問題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強職工主人翁責(zé)任感，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的重要作用。二是建立健全廠務(wù)公開制度，提供讓職工知情的平臺。建立廠務(wù)公開民主管理體系，逐步實現(xiàn)對廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化管理。三是開展技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動，提供工會與經(jīng)營接軌的平臺。開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動要與崗位自學(xué)成才相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點、難點相結(jié)合，鎖定“服務(wù)中心，服務(wù)發(fā)展”的主題，形成獎勵和激勵的長效機制，鞏固和擴大各項勞動競賽的成果，不斷激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力。
　　其次，把握工會的四項職能，搞好兩個維護(hù)。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，在企業(yè)中擁有建設(shè)、維護(hù)、參與、教育四項職能。當(dāng)前，要認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，努力使工會工作適應(yīng)落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，并正確處理、維護(hù)企業(yè)整體利益與維護(hù)員工個人利益的關(guān)系，教育、引導(dǎo)廣大員工增強主人翁意識，為實現(xiàn)企業(yè)確定的各項任務(wù)、目標(biāo)而努力，為增強企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而奮斗。
    深入員工內(nèi)心，堅持以人為本，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力
　　科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，市場競爭的日趨激烈，使職工對提高自身素質(zhì)有著強烈的愿望，這也正是企業(yè)發(fā)展的可靠保障。工會在抓職工素質(zhì)教育工作中，有其獨特的優(yōu)勢，即有一個橫向到邊、縱向到底的比較完善的組織體系；有一套行之有效的激勵措施和工作機制；有一支長期開展群眾工作的隊伍，與職工群眾有著直接的緊密聯(lián)系。這些都為工會組織開展職工技能培訓(xùn)提供了可靠保證。因此，工會組織要堅持以人為本，把提高職工隊伍素質(zhì)作為保證企業(yè)發(fā)展的重要工作。
　　首先，要引導(dǎo)長效學(xué)習(xí)。企業(yè)工會組織要引導(dǎo)職工樹立全新的學(xué)習(xí)理念，樹立“學(xué)習(xí)為本”的思想，建立長效的學(xué)習(xí)機制，讓學(xué)習(xí)成為每位職工的內(nèi)在需求，通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團隊、學(xué)習(xí)型家庭、爭當(dāng)知識型職工等活動，營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性。
　　其次，要有效整合資源。工會組織要把提升職工素質(zhì)工作納入重要工作日程，建立健全組織，明確工作目標(biāo)，制定實施計劃，確保落到實處；充分利用宣傳陣地，營造氛圍，積極培養(yǎng)典型，及時總結(jié)經(jīng)驗和作法；持續(xù)開展學(xué)勞模、爭標(biāo)兵、比貢獻(xiàn)以及各種創(chuàng)優(yōu)爭先的競賽活動；建立目標(biāo)考核機制，完善評價體系，對貢獻(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵和表彰，并將考核結(jié)果作為人才使用的一項重要依據(jù)。
　　再次，要打造企業(yè)文化。堅持“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，打造先進(jìn)的企業(yè)文化，凝聚人心，提升人氣，促進(jìn)和諧，把情感融入管理，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，建立全體員工一致認(rèn)同的價值體系，使員工自覺維護(hù)企業(yè)的利益，更加積極地投入到工作中，從而提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。