筆者采訪時與一些班組職工聊到“質(zhì)量月”的話題，一位職工說，本次“質(zhì)量月”活動的主題是“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”，而今年是“安全年”，在“安全年”里開展“質(zhì)量月”活動，把質(zhì)量和安全相提并論，這在以前，我們沒有聽說過，有的說“安全第一”，有的說“質(zhì)量第一”，到底誰是第一呢？

　　到底誰第一？筆者認為，質(zhì)量和安全二者相輔相成，不是矛盾對立的個體，兩者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中占有同等重要的地位，不存在“誰第一”的問題。比如在生產(chǎn)操作中，我們強調(diào)要嚴格落實作業(yè)標準、要上標準崗、干標準活，這里的作業(yè)標準就包含了質(zhì)量和安全的范疇，如果有人違反作業(yè)標準，不但有可能造成質(zhì)量問題，還要誘發(fā)安全事故，而有的安全事故的根源就是質(zhì)量問題，由此可見，嚴肅工藝紀律，貫徹作業(yè)標準，是質(zhì)量安全的共同要求。二者互為“保險繩”。

　　要提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，首要的任務就是做好人的思想工作，強化意識教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和安全意識，努力營造良好的質(zhì)量安全氛圍。其次，全面質(zhì)量和安全管理的一個共同的基本要求就是全員性，因此，企業(yè)里所有的職工都必須遵守規(guī)章制度，嚴格貫徹落實作業(yè)標準，人人關心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好安全生產(chǎn)，唯有如此，才可能避免安全事故發(fā)生和提高產(chǎn)品質(zhì)量。三是領導要重視、要帶頭。領導不重視是最大的質(zhì)量、安全隱患。領導不下決心，產(chǎn)品質(zhì)量就不能得到保證，安全隱患就難以從根本上消除。四是從技術和管理兩方面下功夫，形成質(zhì)量安全齊頭并進的格局。如果技術和管理不到位，就存在相應的質(zhì)量和管理問題，最終誘發(fā)安全事故。同時，在整改安全隱患時，可以借鑒全面質(zhì)量管理的一些方法，如糾正措施、預防措施、持續(xù)改進、QC小組、質(zhì)量攻關等等。

　　總之，很多的安全問題均與工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量有著直接或間接的關系，如果我們從質(zhì)量管理的角度去認識安全問題，用質(zhì)量管理理論和方法來解決安全問題，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，還會更加有效地避免安全事故的發(fā)生。