隨著“以人為本”的理念深入人心，安全工作也越來越受到各級管理部門和企業(yè)的高度重視。可是，在有些地方安全工作卻演變成類似“貓和老鼠”的游戲，安監(jiān)部門花費大量人力物力用來監(jiān)督基層員工的安全行為，批評、考核、經(jīng)濟處罰各種手段無所不用，可效果卻并不理想。員工們就像動畫片里的老鼠一樣，和氣勢洶洶的“貓兒們”玩起了游擊戰(zhàn)，你來我跑、你退我進，弄得“貓兒們”疲于奔命，窮于應(yīng)付。

　　究其原因，則是忽視了員工的主觀能動性。要想搞好安全工作，必須提高員工的自我安全意識，也只有全體員工自我安全意識得到提升，才能從根本上解決人的不安全行為。使員工無論管理是嚴(yán)是松、監(jiān)督是強是弱、環(huán)境是好是壞，都能自覺根據(jù)現(xiàn)場實際和自身情況，采取自我保護措施。否則，“貓兒們”再敬業(yè)，也無法將所有員工都24小時的放在眼皮子底下。

　　提高員工自我安全意識，首先要將“情感文化”融入其中。人是感情動物，看到血淋淋的事故現(xiàn)場、家破人亡的悲慘局面都會心生惻隱，這是人之常情。將心比心，誰也不愿意這些慘劇發(fā)生在自己或者親人、朋友身上。所以，要通過一些典型案例、典型人物，加強教育效果；通過組織員工家屬送溫暖、送祝福，工作前對著“全家福”祝福等方式，用親人真切的呼喚，來增強員工的自我安全意識。

　　其次，要強化有效監(jiān)督。我們談“自我安全意識”不是否定監(jiān)督的作用，離開了監(jiān)督，人的自覺性就不能做到持之以恒。但這種監(jiān)督不能單靠管理部門去執(zhí)行，要充分發(fā)動員工群眾，進行相互提醒和監(jiān)督，這樣就相當(dāng)于有了成千上萬雙眼睛時刻不停地巡視在工作現(xiàn)場。

　　再次，培養(yǎng)員工自我安全意識必須做到持之以恒。改變一個人的不良習(xí)慣，需要通過長期、艱苦的努力才能達到，我們在確立了適合自己的安全文化之后，就要長期堅持下去，也許開始并不見成效，但日久天長就會潛移默化地滲透到每名員工的日常工作之中，形成自然而然的良好工作習(xí)慣。而不能像中國足球一樣，今天學(xué)巴西、明天學(xué)德國，學(xué)來學(xué)去到最后把自己本來有的那點兒東西也都學(xué)沒了。

　　培養(yǎng)人的工作是一項系統(tǒng)工程，需要各個部門、多種形式、方方面面的工作來共同完成，需要每一名員工、家屬的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養(yǎng)起全體員工的自我安全意識，形成安全生產(chǎn)堅不可摧的防線。