??????? 以改革創(chuàng)新精神加強基層工會建設(shè)，是推進企業(yè)基層工會工作科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。作為煤炭企業(yè)基層工會組織，夯實基礎(chǔ)要從工會會員入手，會員是工會組織的細(xì)胞，會員建設(shè)是工會這座大廈的根基?；鶎庸ぷ魇枪幕A(chǔ)，職工群眾在基層，只有做好基層工會工作，工會大廈的基礎(chǔ)才牢固，工會才能真正成為職工群眾依賴的組織，才能激發(fā)工會活力，推動各項工作的創(chuàng)新和發(fā)展。
?????? 我們通維隊現(xiàn)有職工43人，全部為工會會員，其中，農(nóng)合工所占比例為75%，是我隊工會會員的主體，如何發(fā)揮工會組織作用，把握主體發(fā)展方向，打造堅實團隊，實現(xiàn)凝心聚力，夯實發(fā)展之基，推進礦井科學(xué)發(fā)展，是擺在基層工會組織面前亟需解決的問題。結(jié)合我隊會員實際，我個人認(rèn)為，以改革創(chuàng)新精神“組織起來、切實維權(quán)”是夯實基層工會工作的基礎(chǔ)，是推進煤炭企業(yè)基層工會工作科學(xué)發(fā)展的前提。解決這一課題，應(yīng)在“聚”和“裂”兩字上下功夫；“聚“就是凝聚人心和整合力量，“裂”就是將凝聚的力量重新裂變釋放到安全生產(chǎn)工作中去，以期產(chǎn)生更大效能。 實現(xiàn)這一過程，應(yīng)從以下方面入手：
???????? 一、堅持“以人為本”理念，健全職工個人檔案，有針對性地開展工會工作
???????? 原有的農(nóng)合工個人檔案內(nèi)容較為簡單粗糙，內(nèi)容僅限于個人工作簡歷、家庭結(jié)構(gòu)、個人收入，而忽視了個人的性格、興趣、愛好等心理特征。由于缺乏對個人心理特征的了解，工作方法單一，達(dá)不到預(yù)期效果。比如：在對待“三違人員”的管理上，有的農(nóng)民工個性倔強，吃軟不吃硬，按傳統(tǒng)的寫檢查、罰款、亮相，對一些自尊心強、愛面子的職工能夠起到教育作用；但對于那些有流動心里、逆反心理的農(nóng)民工反而使其產(chǎn)生對抗心理，最終導(dǎo)致自己或他人受到傷害。完善職工個人檔案，對癥下藥，使職工從心理上對企業(yè)產(chǎn)生親近感，應(yīng)是當(dāng)前工會組織做的基礎(chǔ)工作。這就要求工會工作要“求變”。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會要在多樣化經(jīng)濟格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。
????????? 二、完善激勵機制，增強后進職工信心，煥發(fā)他們的熱情
???????? 經(jīng)過多年的摸索實踐，煤礦工會組織積累總結(jié)出了一整套適合煤礦行業(yè)特點的行之有效的工作經(jīng)驗，在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。隨著社會經(jīng)濟變革發(fā)展和企業(yè)改革步伐的加大，各種思想觀念相互交織碰撞，人們的價值觀也隨之產(chǎn)生了變化，原有的經(jīng)驗方法已不能滿足形勢發(fā)展的需求，煤礦工會組織的凝聚力在一定程度上被削弱了，職工的主人翁精神淡化了，背棄企業(yè)的行徑不斷出現(xiàn)。
??????? 《學(xué)記》中記載：“教也者，長善而救其失者也”。意思就是說，一個管理者的責(zé)任，不僅在于觀察和發(fā)展工作對象的積極因素的成份，而且在于調(diào)動其積極因素，實現(xiàn)凝心聚力，引導(dǎo)工作對象自己利用積極因素克服消極因素，以達(dá)到取長補短。