四、“小題大做”與“大事化小”
　　所以要進行安全檢查，就是要及時發(fā)現(xiàn)并整改隱患，消除不安全因素，不留死角，從而創(chuàng)造比較安全的工作環(huán)境，從根本上杜絕和減少事故。有一年本人原單位發(fā)生事故后，發(fā)動群眾層層查隱患，禁違章，一下子查出幾百條隱患，真是“不查不知道，一查嚇一跳”。隨著這些隱患的整改，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才更加牢靠。但是有的同志不是這樣想，他們認為隱患查出多不光彩。因而千方百計少報幾條，打埋伏。更有甚者，對隱患熟視無睹、麻木不仁，認為安全檢查是小題大做，無事生非。部分安全檢查干部也來個順其心意，大事化小，小事化了。孰不知，隱患是客觀存在的，你想化小，它反而像細菌一樣滋生發(fā)展，并進而釀成事故。只有把它揭出來，采取相應(yīng)的整改措施，才能化險為夷，形成一個良好的安全環(huán)境。有些隱患，一時未造成事故，尚未被大家認識，檢查人員就像醫(yī)生進行癌癥普查一樣，只有對其病灶“早期發(fā)現(xiàn)”，及時“對癥下藥”，徹底將病根消滅在萌芽狀態(tài)，才能真正“治病救人”。這絕不是“小題大做”。如果一定要說這是“小題大做”的話，那我們的檢查就是要“小題大做”。而絕不能“大事化小，小事化了”。
　　五、難免與可控
　　“安全生產(chǎn)實在壓力太大，你看，想不到的事故又發(fā)生了！”，常有人發(fā)出這樣的感嘆。言外之意，事故難以控制。的確，事故的發(fā)生有其一定的客觀原因和偶然因素，工作搞得再好也不能拍胸脯保證不出任何事故。而任何事故（地震、臺風(fēng)等人力不可抗拒的除外）能引起人身傷害的，又帶有一定的規(guī)律性。據(jù)美國安全管理專家海因利希統(tǒng)計了美國50萬件事故后得出的一個結(jié)論：重傷死亡、輕傷、無傷的比例為1∶29∶300。這說明發(fā)生人身事故的幾率有一定的比例，是不可避免的。因此我們要及時查隱患、禁違章，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而最大限度地減少事故的總件數(shù)，使輕傷事故件數(shù)大幅度減少，重大惡性事故就必然能得到有效的控制。所以我們既要看到問題的嚴重性，保持高度警惕，又不能過分緊張，認為事故無法控制，以至失去信心，而應(yīng)該開展安全目標管理，敢于提出“重大事故為零”的口號。只有從戰(zhàn)略上樹立安全事故可以控制，安全生產(chǎn)可以搞好的思想，才能提高我們的信心和勇氣，在戰(zhàn)術(shù)上再采取可行的技術(shù)和管理措施，事故終究是可以控制的。
　　正確理解這些辯證關(guān)系，可以深化對安全生產(chǎn)的認識，增強安全意識，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和信心。讓我們進一步搞好安全工作，為安全優(yōu)質(zhì)地建設(shè)高速公路，創(chuàng)建和諧社會作貢獻。
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