在從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的這幾年中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：企業(yè)的安全管理人員經(jīng)常調(diào)整，經(jīng)常更換。有一次問一個(gè)熟識(shí)的才從安全管理部門調(diào)整到其它部門的人：在安全管理崗位做的好好的，為什么被調(diào)整出了安全管理崗位呢？他的回答不免讓人出了一身冷汗：原來，他們單位的領(lǐng)導(dǎo)把安全管理部門當(dāng)作了“福利”部門、輕松部門，只要領(lǐng)導(dǎo)一換，就會(huì)把安全管理部門的人調(diào)整一次，至于會(huì)不會(huì)管理并不重要。也曾經(jīng)聽一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說過：安全管理不需要太多的技術(shù)含量，有個(gè)人在那頂著就行了。這也許并不是僅僅一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的看法吧，否則，要不為什么有那么多的注冊(cè)安全工程師在企業(yè)無用武之地呢？反而是那些并不具備安全管理能力的人占有安全管理崗位呢？

      記得有一家企業(yè)接二連三的發(fā)生安全生產(chǎn)事故，企業(yè)緊急進(jìn)行安全整頓，查找事故原因，查來查去，最主要的原因竟然是因?yàn)槠髽I(yè)缺少有力的安全管理人員。其實(shí)，該企業(yè)本來不缺少安全管理人員，只因近期該企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行了大調(diào)整，原來的安全管理骨干因?yàn)楦鞣N各樣的原因調(diào)整出了安管部門，新上任的安全人員因?yàn)椴粫?huì)管理安全工作，才導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

      這樣的事情并非個(gè)例，大量事故案例研究證明：造成事故的直接行為有許多種，其中“注意力不集中”占84％。因此，通過安全管理人員對(duì)具體操作人進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知，進(jìn)行預(yù)先調(diào)整、預(yù)先干預(yù)，以避免事故發(fā)生是安全管理的重點(diǎn)。通過開展安全管理活動(dòng)，針對(duì)不安全行為采取措施，控制危險(xiǎn)行為，保障安全，才能減少事故。

      在對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)中，應(yīng)該告訴他們：安全管理工作不是有個(gè)人就行的，不能把安全管理部門當(dāng)作企業(yè)的“福利”部門，安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)技術(shù)要求高、責(zé)任重、管理難度大、困難多的工作。安全管理者除應(yīng)具有一般意義上管理人應(yīng)有的素質(zhì)外，還應(yīng)具有安全管理者獨(dú)有的能力：一是要具有充分的安全管理知識(shí)，懂安全，會(huì)管理，有較強(qiáng)的安全管理實(shí)踐，有較強(qiáng)的安全管理技能；二是要有強(qiáng)烈的對(duì)企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)的安全責(zé)任感，要肯于對(duì)安全負(fù)責(zé)，也敢于對(duì)安全負(fù)責(zé)；三是在工作中要勤于走動(dòng)，勤于觀察，勤于發(fā)現(xiàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入生產(chǎn)實(shí)踐，不斷修正和調(diào)整安全管理方式方法，善于現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，使之更加適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。通過培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到：企業(yè)的安全管理人員應(yīng)相對(duì)固定，使那些會(huì)管理、能管理、敢管理安全的人員調(diào)整、充實(shí)、加強(qiáng)到安全管理隊(duì)伍中，同時(shí)盡最大努力解決好安全管理人員工作和生活中的實(shí)際問題、政治進(jìn)步和有關(guān)待遇問題，使安全管理人員愿意在安全生產(chǎn)管理工作崗位上，增強(qiáng)安全管理隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使安全管理持續(xù)不斷，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。