良好的硬件設(shè)施是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全方面投入不足,硬件設(shè)施簡陋,無疑是安全生產(chǎn)事故多發(fā)的一個(gè)重要原因。由于消除安全隱患,改善技術(shù)裝備等都需要企業(yè)有較大的投入,會(huì)增加生產(chǎn)成本,而這些投入的回報(bào)又不是很直接,因而有些企業(yè)舍不得在這些方面下“血本”。他們或“省”,將本來需要足額投入的資金“省”出一塊,打點(diǎn)折扣;或“拖”,拖延急需進(jìn)行安全治理的設(shè)備及裝備的檢查維修時(shí)間,讓其“超期服役”,直至“病入膏肓”才“求醫(yī)問藥”;或“湊”,對(duì)一些刻不容緩的隱患治理項(xiàng)目草草處理一番,敷衍了事,治“標(biāo)”不治“本”。

　　這種情況,固然可使企業(yè)少花些錢物,生產(chǎn)成本降低,有的短時(shí)間內(nèi)或許也平安無事。但長期的“省”、“拖”、“湊”,必然成為引發(fā)更大的安全事故的“隱患”。無數(shù)慘痛的教訓(xùn)都說明,企業(yè)一旦發(fā)生重大安全事故,其有形的、無形的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于未雨綢繆的先期投入。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,要實(shí)現(xiàn)長久的生產(chǎn)安全,必須積極有效和科學(xué)的投入。如果平時(shí)肯在安全上花錢,注意把保證安全生產(chǎn)投入作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)性工作,就能防微杜漸,不僅可杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,還能確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　在“以人為本”和科學(xué)發(fā)展理念深入人心的當(dāng)今,企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí),學(xué)會(huì)算大賬,改變“安全投入吃虧”的錯(cuò)誤觀念,在安全生產(chǎn)的投入上不能再“小氣”。