據(jù)報(bào)載,有一家企業(yè)出了一樁安全事故,當(dāng)上面派來(lái)的事故調(diào)查組找到這家企業(yè)負(fù)責(zé)人談情況時(shí),他竟作“謙虛”狀,說(shuō)自己是個(gè)外行，談不出什么情況來(lái)。讀罷這則消息，筆者情不自禁為“外行”來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)深感憂慮。

　　眾所周知，抓生產(chǎn)必須抓安全。國(guó)家明文規(guī)定，企業(yè)的一把手就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。第一責(zé)任人的角色是非常重要的，如果讓一個(gè)對(duì)安全“外行”的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)抓生產(chǎn)，管安全，不能不說(shuō)是企業(yè)的悲哀。很多事例說(shuō)明，外行抓安全，不出事故是僥幸，出事故應(yīng)該說(shuō)是必然的。 

　　作為企業(yè)的第一責(zé)任人,如果你對(duì)安全生產(chǎn)還不甚熟悉時(shí)，就應(yīng)該抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，千萬(wàn)不能以“外行”自居，更不能用“外行”來(lái)推卸應(yīng)該負(fù)的責(zé)任.

　　最近，筆者所在的城市對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了安全任職資格的考試和考核，把那些“外行”從企業(yè)負(fù)責(zé)人的位置上調(diào)整下來(lái)，這對(duì)于抓好安全生產(chǎn)確實(shí)是明智之舉。從某種意義上說(shuō)，在抓安全生產(chǎn)這樣一個(gè)重大問(wèn)題上，內(nèi)行越多,外行越少,甚至沒(méi)有外行,那么企業(yè)的效益便會(huì)越來(lái)越好,員工也會(huì)少付出鮮血的代價(jià)。

　　美國(guó)氣象學(xué)家洛倫茲曾提出一個(gè)叫“蝴蝶效應(yīng)”的理論學(xué)說(shuō)，其大意是，一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，就有可能會(huì)在美國(guó)掀起一場(chǎng)龍卷風(fēng)?？此苹闹嚨睦碚?，卻揭示了一個(gè)道理：事物之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性，其發(fā)展是一個(gè)由小到大的演變過(guò)程。

　　其實(shí)，事故的發(fā)生也有一個(gè)過(guò)程，即使是突發(fā)性的事故，也是因?yàn)槠綍r(shí)沒(méi)能夠引起人們的警覺(jué)而在瞬間爆發(fā)。縱觀過(guò)去多起事故，原因往往是忽視了細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，諸如安全帽的帶子沒(méi)有系好、一個(gè)螺絲沒(méi)上緊等，卻由此產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，逐漸影響了整個(gè)安全生產(chǎn)工作的平衡，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的后果，這也是“蝴蝶效應(yīng)”在安全生產(chǎn)中的體現(xiàn)。這種現(xiàn)象警示著我們，對(duì)于細(xì)小的安全隱患如果不給予足夠的重視和及時(shí)地處理，就會(huì)留下無(wú)窮的后患。

　　有些職工對(duì)于生產(chǎn)中的細(xì)小環(huán)節(jié)疏漏不以為然，而恰恰這種大意留下了隱患，最終造成重大事故。所以，決不能因?yàn)閱?wèn)題小就漠然視之。

　　古人云： “千里之堤，潰于蟻穴”、“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，其蘊(yùn)涵的道理與“蝴蝶效應(yīng)”如出一轍。 總之，安全生產(chǎn)需要我們從細(xì)微處入手，從小處抓起，也唯有如此，才會(huì)使隱患事故禁于未萌，止于未發(fā)，保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安。