據(jù)報載,有一家企業(yè)出了一樁安全事故,當(dāng)上面派來的事故調(diào)查組找到這家企業(yè)負(fù)責(zé)人談情況時,他竟作“謙虛”狀,說自己是個外行，談不出什么情況來。讀罷這則消息，筆者情不自禁為“外行”來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)深感憂慮。

　　眾所周知，抓生產(chǎn)必須抓安全。國家明文規(guī)定，企業(yè)的一把手就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。第一責(zé)任人的角色是非常重要的，如果讓一個對安全“外行”的領(lǐng)導(dǎo)來抓生產(chǎn)，管安全，不能不說是企業(yè)的悲哀。很多事例說明，外行抓安全，不出事故是僥幸，出事故應(yīng)該說是必然的。 

　　作為企業(yè)的第一責(zé)任人,如果你對安全生產(chǎn)還不甚熟悉時，就應(yīng)該抓緊時間學(xué)習(xí)，千萬不能以“外行”自居，更不能用“外行”來推卸應(yīng)該負(fù)的責(zé)任.

　　最近，筆者所在的城市對企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了安全任職資格的考試和考核，把那些“外行”從企業(yè)負(fù)責(zé)人的位置上調(diào)整下來，這對于抓好安全生產(chǎn)確實是明智之舉。從某種意義上說，在抓安全生產(chǎn)這樣一個重大問題上，內(nèi)行越多,外行越少,甚至沒有外行,那么企業(yè)的效益便會越來越好,員工也會少付出鮮血的代價。

　　美國氣象學(xué)家洛倫茲曾提出一個叫“蝴蝶效應(yīng)”的理論學(xué)說，其大意是，一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，就有可能會在美國掀起一場龍卷風(fēng)。看似荒謬的理論，卻揭示了一個道理：事物之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性，其發(fā)展是一個由小到大的演變過程。

　　其實，事故的發(fā)生也有一個過程，即使是突發(fā)性的事故，也是因為平時沒能夠引起人們的警覺而在瞬間爆發(fā)?？v觀過去多起事故，原因往往是忽視了細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，諸如安全帽的帶子沒有系好、一個螺絲沒上緊等，卻由此產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，逐漸影響了整個安全生產(chǎn)工作的平衡，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的后果，這也是“蝴蝶效應(yīng)”在安全生產(chǎn)中的體現(xiàn)。這種現(xiàn)象警示著我們，對于細(xì)小的安全隱患如果不給予足夠的重視和及時地處理，就會留下無窮的后患。

　　有些職工對于生產(chǎn)中的細(xì)小環(huán)節(jié)疏漏不以為然，而恰恰這種大意留下了隱患，最終造成重大事故。所以，決不能因為問題小就漠然視之。

　　古人云： “千里之堤，潰于蟻穴”、“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，其蘊(yùn)涵的道理與“蝴蝶效應(yīng)”如出一轍。 總之，安全生產(chǎn)需要我們從細(xì)微處入手，從小處抓起，也唯有如此，才會使隱患事故禁于未萌，止于未發(fā)，保證企業(yè)的長治久安。