讓安全生產(chǎn)始終處于“可控、在控”狀態(tài)的本質(zhì)安全化，需“立足當前，建立健全安全管理體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制”，通過組織管理對由人的安全行為、物的安全狀態(tài)和環(huán)境的安全條件有機結(jié)合細化控制，落實風險管控模式，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
        企業(yè)如何建立健全安全管理體系，如何構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制？我談幾個方面的內(nèi)容：
        構(gòu)建安全生產(chǎn)責任和目標管理體系
        建立并完善安全管理逐級負責制。嚴格按照“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”的原則及“一級保一級”的要求，層層分解目標，層層落實責任，將企業(yè)四級安全生產(chǎn)目標管理落實到人，構(gòu)成“橫向道邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)管理責任網(wǎng)絡(luò)。其次，推行安全目標管理。企業(yè)安全管理體系必須有明確的安全方針、安全戰(zhàn)略目標、安全計劃，把各個部門、環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來，逐級簽訂安全目標責任書，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)和正常運轉(zhuǎn)。
        構(gòu)建專職安全管理機構(gòu)和安全管理信息系統(tǒng)體系
        為了使安全管理體系卓有成效地運轉(zhuǎn)，企業(yè)各部門的安全職能得到充分的發(fā)揮，就應(yīng)建立一個負責組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門。安全管理機構(gòu)的設(shè)置由企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點、生產(chǎn)組織形式所決定。企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門班組設(shè)專兼安全員，安全管理人員配置要科學、合法。明確職責，并發(fā)揮安全管理職能作用，加大安全監(jiān)管力度，為企業(yè)安全管理起到指導(dǎo)、監(jiān)督、技術(shù)服務(wù)。二是要有高效而靈敏的安全管理信息。要使安全管理體系正常運轉(zhuǎn)，必須建立一個高效、靈敏的企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，規(guī)范各種安全信息的傳遞方法和程序，準確、及時地傳遞各種安全衛(wèi)生信息，并設(shè)專人負責處理。
        構(gòu)建實行安全管理制度和安全教育體系
        建立安全管理制度體系是企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)工作。安全管理制度體系就是將企業(yè)中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統(tǒng)一標準，納入規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。引導(dǎo)各企業(yè)建立健全生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標準，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標準和操作規(guī)程，強化現(xiàn)場管理，深入開展反“三違”活動，通過實現(xiàn)安全管理流程程序化和標準化，落實崗位安全操作，使安全管理工作條理化、規(guī)范化，避免職責不清、相互脫節(jié)、相互推諉等管理過程中常見的弊病。因此，安全制度管理體系流程程序化、標準化、規(guī)范化就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全管理工作進行分析，使安全管理工作過程科學、合理，有秩序發(fā)展運營。
        把提高全員本質(zhì)安全意識作為重點內(nèi)容，落實好 “三級教育”，依托班組安全日活動、安全月活動、周六培訓(xùn)日強化全體員工遵章守紀意識，把安全規(guī)章制度和要求轉(zhuǎn)化為員工自覺行動，切實杜絕違章作業(yè)導(dǎo)致的人身及設(shè)備事故；樹立“我要安全”的意識，培養(yǎng)“我會安全”的技能，提高對生產(chǎn)現(xiàn)場及作業(yè)過程中存在危險的敏感性及應(yīng)對能力，切實做到“三不傷害”，提高爭當優(yōu)秀“本質(zhì)安全化員工”氛圍。構(gòu)建安全管理績效量化考核和獎懲體系
        在充分細化企業(yè)“安全目標責任書”、“個人戰(zhàn)略績效責任書”、“員工崗位責任”實施的基礎(chǔ)上，各企業(yè)要嚴格量化考核。同時，實施全過程的有效監(jiān)控。此外，積極推行安全績效獎懲制度，對安全績效好的單位和個人進行獎勵，對嚴重“三違”及“安全管理過失”以事實為依據(jù)，強化事故定性定責，嚴格落實事故處理“四不放過”的原則。
        構(gòu)建現(xiàn)場隱患整改和危險源辨識、評估管理體系
        根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的特點，要突出重點時期、重點環(huán)節(jié)的安全管理，適時組織專項檢查和綜合性大檢查，重點抓好設(shè)備管理、重大危險源安全管理、建筑施工和交通運輸高危行業(yè)的管理，對查出的重大隱患，要求總經(jīng)理親自掛牌督辦，落實一把手責任制通，同時進行分級管理，嚴格執(zhí)行對重點部位進行跟蹤管理的制度，實現(xiàn)了安全工作的超前預(yù)防。二是通過對危險源的辨識和風險評估，建立了適合企業(yè)運行管理的企業(yè)標準、安全工作標準、安全技術(shù)標準、安全管理標準和安全檢查標準。要落實責任，落實應(yīng)急措施，有效對設(shè)備運行劣化分析，依靠科技進步精心維護設(shè)備，防患于未然，確保設(shè)備本質(zhì)安全。